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华康健业策划咨询服务 业　务　内　容　 商业模式策划 整合营销策划 企业战略咨询 营销管理咨询 财务管理咨询 一.商业模式创新策划 精准定位客户，挖掘隐形（杀手级）需求 改变盈利方式 革命性地降低成本 自我可复制 提高控制力 系统性价值链的设计与重组 1.精准定位客户，挖掘隐形（杀手级）需求 行业服务现状的分析 顾客隐性需求的分析 未探知型非顾客的分析 准非顾客的分析 拒绝性非顾客的分析 目标客户群的精准定位 2.盈利方式 改变赢利产品的设计 改变赢利方式的设计 改变赢利环节的设计 改变运营模式的设计 增加盈利点的设计 3.革命性地降低成本 资源整合及隐性资产利用的分析 新商业生产模式应用的分析: 免费模式、连锁模式、众包模式等 重要的成本分析及彻底消除 4.自我可复制，消除扩张瓶颈 法律法规、政策瓶颈的分析 资金瓶颈的分析 人才瓶颈的分析 经营复杂度瓶颈的分析 5. 提高控制力 高竞争门槛的设计 核心资源掌控的设计 核心技术壁垒的设置 6.系统性价值链的设计与重组 同行业战略合作（并购与重组） 产业链上下游协同合作 跨行业联盟 公司跨部门协同合作 公司跨级层的上下级协同合作 此意在产生新的赢利点，降低企业成本 二.企业战略咨询 企业战略分析 企业战略制定 企业战略实施 企业战略分析 企业外部环境分析 企业内部环境分析 企业战略目标设定 企业战略制定 企业战略的实施 企业战略的组织实施 企业战略的实施评价 企业战略的局部调整 三.整合营销策划 产品及市场调研暨营销诊断 产品核心定位与品牌策划 产品营销策略与广告传播策划及公关促销策划 样板市场上市策划 招商（连锁）策划 1.产品及市场调研暨营销诊断 (一)产品分析 1、产品形象（剂型、包装等）分析 　2、产品渠道及分销体制分析 　3、产品价格体系分析 　4、产品定位分析 　5、产品核心功效分析 　6、产品目标消费群分析 （二）市场分析 　1、宏观市场环境分析 　2、消费需求分析 　3、竞争品牌分析 对产品中存在的问题和优势、从消费者的角度进行客观的分析和诊断，以便下一步对其进行准确精到的定位和改进。 通过最基本的市场分析了解竞品的动作和优劣势，做到知己知彼，了解消费者的需求特点和趋势，以便发现尚未满足的需求，把握行业动态，为下一步的产品定位、市场定位、品牌定位指出方向，提供依据。 此项服务的形式主要通过对客户方进行面对面的访谈、走访本地市场、二手资料研判等展开。 2.产品核心定位与品牌策划 （一）产品定位 　　1、产品市场定位 　　2、产品消费人群描述 　　3、产品核心价值开发 　　4、产品核心功能诉求 　　5、产品诉求广告语 （二）品牌策划 　　1、品牌定位 　　2、品牌核心价值提炼 　　3、品牌文化提炼 　　4、品牌标识 产品与品牌的定位和策划，是一个产品在市场营销中最核心、最重要的战略问题，接下来的市场营销和一系列方式、方法、手段将依此展开，产品与品牌的定位和策划将决定整个市场营销的成败，如果在这个问题上失之毫里，将会在营销的结果上差之千里。 3.产品营销策略与广告传播策划及　公关促销策划 （一）产品策略 　　1. 产品名称 　　2. 产品包装 　　3. 产品线组合 （二）价格策略 　　1. 价格分析 　　2. 价格政策 　　3. 价格组合 （三）渠道策略 　　1. 渠道设计 　　2. 渠道组合 　　3. 渠道创新 （四）终端策略 　　1. 终端话术问答 　　2. 终端VI设计 　　3. 终端陈列生动化设 此项内容是在定位基础上展开的一个产品的市场营销过程中必不可少的系统的营销规划，包括产品、价格、渠道、终端，以及在此基础上进一步展开的广告、公关、促销，这是面向消费者和顾客展开的营销规划及整合营销传播。我们主张优先使用公关营销，特别是针对新产品上市的初期和资金实力并不雄厚的中小企业来说，更应如此，这是我们本着从客户利益出发，最大限度地为客户省钱和降低风险、提高利润所采取的策划思路。 4.样板市场上市策划 营销目标/目的 营销模式 整合传播策略 上市计划与时间进度 销售方案 工作小组及岗位职责、 工作流程 队伍建设与人员培训 市场管理与营销效果评估 经费预算与损益预估 尽管我们对营销策略和营销方法、手段作了上述精心的策划，但是，为了减少市场风险和启动资金的投入，以最少的投入创建成功的营销模式，确保成功招商和启动全国市场，我们还是为客户推出了此项样板市场上市策划服务 5.招商（连锁）策划 招商主题 招商方式 招商会创意策划 招商媒体选择 招商广告创意及