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安东现场信息管理系统设计毕业论文
目 录
第一部分:项目背景---------------------------------------2
1.实习经历及个人作用-------------------------------------2
2.项目目的-----------------------------------------------2
3.设计任务-----------------------------------------------2
第二部分:系统规划设计----------------------------------13
1.设计指导思想-------------------------------------------13
2.系统结构设计-------------------------------------------14
3.安东系统功能设计---------------------------------------15
4.系统构建过程的技术要点---------------------------------24
第三部分:自主设计部分—输送系统与安东系统接口程序----28
1.一次内饰线--------------------------------------------28
2.底盘线------------------------------------------------31
3.二次内饰线--------------------------------------------33
第四部分:结语------------------------------------------36
一汽轿车安东现场信息管理系统
第一部分:项目背景
一汽集团轿车公司于2011-2012年投资建设红旗轿车生产基地,下面报告是我亲身参与项目过程实习的经历。
1.实习经历及个人作用
我于2012年3月1日-5月末,在一汽集团轿车公司红旗事业部实习。期间,该公司正在进行新工厂项目建设。该工厂是生产新品牌红旗轿车的工厂,H和L平台两款新型红旗轿车即将投入市场。
我跟随工厂建设项目组及项目施工单位师傅进行学习,参加了总装车间安东系统建设项目,学习项目的设计和实施过程,从中学到大量的实践知识。
我参与的过程有:
1)熟悉项目要求。
2)了解项目设计的基础知识。
3)跟踪项目安装、调试过程。
4)在师傅的指导下,参与底层自动化设备与网络系统接口程序的设计。期间,参加了包括一次内饰、底盘、二次内饰等自动线接口程序的设计工作。
尽管自己在学习中进步很慢,但在师傅耐心的指导下,大致了解了项目设计和安装、调试的过程,及部分基础知识、技能。
2.项目目的
该项目的目的是把生产现场工人装配求助信息、设备重要状态信息、物流配送信息、关键设备质量信息等采集起来,然后通过现代化的信息传输方式,传递到相关人员,并在最短的时间内采取措施,解决问题,实现信息传递的快速性和响应的及时性,从而间接地使生产过程准时化,减少停产损失。
3.设计任务
下面是用户提供给我们的设计任务书:
《设计任务书》——
3.1系统描述
为了加强HQ3总装车间生产组织过程的管理,相关信息做到目视化,传递做到快捷化,工序过程透明化,提高生产组织效率,拟建立该系统。
该系统作为生产全过程组织的一个辅助工具,能实现快速的申请呼叫、设备控制、信息传递、实时显示、统计分析、报表生成等,就工序作业、设备状态、质量问题、供应情况等过程进行实时的信息传递和管理,对生产全过程构成支持。
3.2系统的功能需求
该系统作为HQ3总装车间信息传递的一个子系统,要求实现如下过程的管理职能:
3.2.1工序作业管理
各工序可以由操作者通过系统进行支援呼叫和必要信息的远程传递,如维修、供应、工艺、质量等,使工序过程透明化。并对各区域、各类别呼叫进行分类统计分析。
3.2.2设备状态管理
在线主体及关键设备可以通过对人工呼叫、设备信号提取等方式,确认设备生产运行状态、维修需求等,以进行相关的指示、播报,并对主生产线的停线工时进行分析和报表统计。
3.2.3质量管理
系统能通过人工呼叫、设备控制信息采集等方式,确认可能严重影响产品质量的装配过程,对影响过程和位置进行实时申报,并在必要时控制停线。同时进行数据库记录存储、查询和统计、分析。
3.2.4供应管理
对物流配送的需求进行实时呼叫,并给物流系统直观提示。对生产线节拍进行提示,为辆份配货提供支持。就物流对生产过程的影响进行实时记录,并统计及生成有关报表分析。
3.2.5节拍管理
系统通过节拍提示屏进行节拍进程提示,结合必要的
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