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供应链管理的现状分析及问题研究毕业论文 目 录 1 引言 1 1.1研究背景 1 1.2研究意义 2 1.3研究方法 2 2 供应链管理及基本理论 3 2.1供应链的概念 3 2.2供应链的基本类型 3 3 出版行业供应链的现状分析 5 3.1出版行业供应链的概念 5 3.2出版行业供应链的组成及结构模型 6 3.3出版行业供应链的现状 6 4 出版行业供应链存在的问题 7 4.1缺乏核心企业 7 4.2缺乏细分市场的供应商 9 4.3缺乏良好的协同作用 10 4.4供应链间的信息沟通不畅 11 5 出版行业供应链存在的问题对策研究 12 5.1从政府层面优化出版行业供应链 12 5.1.1注重核心企业的培育 12 5.1.2合理分配供应链各环节利润水平 14 5.1.3加快建设出版行业的统一信息标准平台 14 5.1.4强化企业诚信建设和出版市场法制建设 15 5.2从核心企业层面优化出版行业供应链 16 5.2.1培育企业核心竞争力 16 5.2.2形成供应链协同效应 17 5.2.3打造全新的信息链 17 5.2.4加强供应链的稳固性 19 5.2.5加强供应链管理方法的沟通 19 总结 20 结束语 21 参考文献 22 附录一supply chain optimization 23 附录二供应链优化 26 致 谢 32 1 引言 1.1研究背景 近年来，中国正在向市场经济迈进，越来越多的中国企业也在努力改善管理以期待在激烈的市场竞争中获得有利地位。当今，市场竞争已经走向以供应链为主体的竞争时代。许多都把供应链管理当作提高竞争力的重要环马士华供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。对现代流通方式的创新在供应链中, 上下游企业形成了战略联盟,它们通过信息共享, 形成双赢关系, 实现社会资源的最佳配置, 降低社会总的成本, 避免了企业间的恶性竞争, 提高了各企业和整个供应链及全社会的效益。供应链向我们展示了现代的全新的流通方式加速现代生产方式的产生和发展依据比较优势的理论, 以现代信息技术为手段, 以企业的核心竞争优势为中心, 实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为与现代生产方式衔接的枢纽, 与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。改变现代社会竞争的方式现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟,社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争。竞争的核心是组织和管理手段的现代化程度, 是现代信息技术更高水平的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。促进现代信息技术的应用现代信息技术是供应链管理必不可少的技术。在供应链管理的主要方法ECR 和QR 中, 都运用了如EDI、POS、自动补货(CAO) 、预先发货通知(ASN) 、厂家管理库存(VMI) 等信息技术。它们在供应链管理中产生, 反过来又促进了供应链的成熟和不断发展。 调查法 ：通过问卷调查、访问调查等.调查更多出版社的供货和销售渠道方式以及存在的问题,更加深入的理解出版行业现在存在的问题. 文献法： 通过阅读有关文献（包括文字、图形、视频等具有一定历史价值、理论价值和资料价值的材料），根据调查发现的问题，寻找新的思路,为优化出版行业供应链寻找对策. 2 供应链管理及基本理论 2.1供应链的概念 供应链也称需求链，即企业间为了满足消费者的需求进行业务上的联系；是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。一个完整的供应链是以客户（消费者）需求为引导，始于原材料供应商，贯穿产品开发设计、原材料供应、生产、仓储运输、批发、零售等环节，止于把产品送到最终用户的各项业务活动过程。 供应链优化就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流程进行计划、组织、协调与控制，寻求建立供应商、制造商、分销商、零售商以及用户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗和浪费，实现供应链整体效率和效益的最优化。在全球经济一体化和外包策略被广泛用来提升企业核心竞争力的今天，选择供应链作为企业之间有效竞争的新模式，越来越受到企业界的青睐。 国内图书市场竞争的日趋白热化，使许多出版社越来越意识到仅靠自身的力量难以在竞争中站住脚跟，于是就有了出版社已经或努力寻求与相关厂商间的联合，力图达到优势互补。这就是出版行业供应链与供应链优化的雏形。 2.2供应链的基本类型 根据不同的划分标准，我们可以将供应链分为以下几种类型。 （1）稳定的供应链和动态的供应链 根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基