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公司基层员工激励机制的模型研究毕业论文 目 录 0 引言………………………………………………………………………………1 1 “正合地产”公司基层员工激励机制研究的理论基础………………………1 1.1 相关概念界定………………………………………………………………1 1.2 内容型激励理论……………………………………………………………2 1.3 过程型激励理论……………………………………………………………3 1.4 行为改造型激励理论………………………………………………………3 1.5 本理论的研究模型…………………………………………………………4 2 “正合地产”公司基层员工激励机制的现状分析……………………………5 2.1 企业概述……………………………………………………………………5 2.2 企业基层员工激励机制现状………………………………………………7 2.3 “正合地产”公司基层员工激励机制存在的主要问题…………………8 3 “正合地产”公司基层员工激励机制的模型构建……………………………10 3.1 企业基层员工需求特征……………………………………………………10 3.2 公司基层员工激励机制模型构建的原则…………………………………11 3.3 “正合地产”公司基层员工激励机制的模型构建………………………13 3.4 模型实施中应注意的问题…………………………………………………14 4 推进“正合地产”公司基层员工有效激励机制实施的对策…………………14 4.1 加强物质激励的多样化……………………………………………………15 4.2 不断从精神方面加强激励…………………………………………………15 4.3 科学设计成长激励方式……………………………………………………16 4.4 有效发挥负激励的作用……………………………………………………17 结论…………………………………………………………………………………18 致谢…………………………………………………………………………………19 参考文献……………………………………………………………………………20 “正合地产”公司基层员工激励机制的模型研究 0 引言 21世纪，在中国经济快速发展的背景下，企业如何才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地呢？这个问题一直是学者和企业家们关注和研究的焦点。众所周知，2l世纪的竞争归根到底是优秀人才的竞争。因此，基层员工对企业提升竞争力越来越重要，因为直接面对产品，面对客户的始终是基层员工。如何对基层员工进行有效的管理和激励，以提高基层员工的工作热情，就显得尤为重要。本文以“正合地产”公司基层员工为例进行探讨，在深入调研“正合地产”公司基层员工激励机制的现状和趋势的基础上，运用相关激励理论，分析“正合地产”公司基层员工激励机制的现状，找出目前激励机制存在的主要问题，针对该公司基层员工的激励需求的特点，构建该企业基层员工激励机制的模型，并提出相应的实施对策，以有效调动基层员工的工作积极性，改善基层员工的工作绩效，促进企业和基层员工共同发展。 1 员工激励机制研究的理论基础 1.1 相关概念界定 1.1.1 基层员工 员工：员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工，临时聘用、雇用、借用的人员，以及代训工和实习生。国内外都没有明确定义基层员工的概念。 基层员工：在本研究中，我将引用监文慧在《东北地区中小企业基层员工非物质激励因素研究》中对基层员工的界定，即所谓基层员工，是指在企业组织体系中不担任任何职务、处于被管理者地位的普通管理人员、技术人员、生产一线的工人及其他各类服务人员的总称[1]。本文研究的基层员工，是指“正合地产”公司中的基层管理者、置业顾问和助理顾问。 1.1.2 激励机制 简而言之，激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。在激励组织成员的过程中，组织通过设计合理的奖励形式和工作环境，以特定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、指导、保持组织成员的行为，从而有效地实现组织与其成员的共同目标。 由激励和机制的定义可以看出，激励是以人本理论为基础、以人为中心的管理活动，倡导组织和个人的全面和谐的发展，它追求管理活动的人性化、灵活化。机制则以对系统内部各要素的关系的理解为基础，强调人类行为的理性层面，它追求管理活动的制度化、高效化。总体而言，可以把激励机制定义为：在组织系统中，激励主体与激励对象之间通过激励手段相互联系、相互影响、相互制约的方式[2]。 1.2 内容型激励理论 内容型激励理论主要是研究激励起因和激励因素的理论，主要包括：需求层次理论、ERG理论、双因素理论、成就激励理论。 1.2.1 需求层次