改进的asap方法研究及应用 research and application of the improved asap method.pdfVIP

EL。ECTRlCPOWERlT…………………………………… 9 文献标志码：B 文章编号：1 中图分类号：TP31 672—4844(2们2)06—0043—05 改进的ASAP方法研究及应用 甘纯，吴昊，吴珂桢 l舟山电力局，浙江舟山316000) 摘要：通过对ERP普遍实施方法ASAP方法的研究，分析了在约束条件下实施方的不适应 性，结合舟山电力局实施ERP系统的应用实例，提出了STIP方式．并详细阐述了STIP方 式指标体系。为探索实施大型信息化系统开创了新的管理方式和绩效管理模式。 关键词：ASAP；STIP；ERP系统实施 案(Application 0引言 1 ERP系统实施方法论 Management Methodology／Project 1．1 ERP系统实施管理体系 SAP公司采用的加速SAP (Accelerated ERP是把企业的人、财、物、 SAP，ASAP)是一套 提炼总结的Target实施方法论等。 使ERP系统项目实施更简单、更 信息流统一起来进行管理，整合客 这些方法论各有优劣，根据采取的 有效的快速实施方法。该实施方 户需要和企业内部的生产经营活 ERP系统不同采取不同的实施方 法应用广泛，但是在实施方存在 动，为企业决策层提供解决企业产 法论。运用实施方法论实施ERP 管理不适应性。本文根据实施经 品成本问题、提高作、渺效率及资金 系统可以提高工作效率及项目实 验。在ASAP实施方法论基础上的运营情况问题，使之成为能完全 施质量。 进行改进和初步研究。探索了分层 按用户需求进行经营管理的一种 1．2ASAP方法 全新的行之有效的管理方法。 ASAP优化了在实施过程中 目标绩效检f硬ll(Sub—TargetInspect Performance．STIP)实施过程管理企业实施ERP系统，执行统 对时间、质量和资源的有效使用 指标体系方法。STIP方法是根据一标准业务管理流程和业务蓝 等方面的控制，它是一个包括r 实际情况将实施过程中的一些关 图，是一项技术复杂、投资大，直 项目实施得以成功的所有基本要 键节点进行分解．提出分项阶段， 接影响企业内部的T作流程、物 素的完整的实施方法。这些基本 对每个分项阶段提出目标值，并 流、资金流，对岗位设置、管理思 要素是：ASAP路线图、SAP工具 想等都会产生深刻影响的系统 包、SAP技术支持和服务、SAP 根据分项目标(Sub—Target)提出 工程。各大公司在实施ERP系培训和SAP参考模型。ASAP实 检测(Inspect)方式，并结合绩效 统中总结了其各自占据优势的 施方法论将项目分为项目准备． (PcFfon33ance)，对整个实施过程进 行管控。此方式可以为实施大型 方法。如SAP公司的ASAP实施差异分析、系统实现、上线准备、 上线及支持等阶段(见表1)。 信息化成熟套装软件提供参考。 方法，Oracle公司的整体解决方