改革重组后电力设计企业国际业务发展战略分析及选择 analysis of international business strategy of electric power design enterprise after recombined.pdfVIP

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2017-08-13 发布于上海
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改革重组后电力设计企业国际业务发展战略分析及选择 analysis of international business strategy of electric power design enterprise after recombined.pdf

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改革重组后电力设计企业国际业务发展战略分析及选择 analysis of international business strategy of electric power design enterprise after recombined

-● ■_ 卜管理论坛改革重组后电力设计企业国际业务发展战略分析及选择姗咖唧盅!墓皂毽甚 ●II■ 摘要：本文以国内某大型电力设计企业为研究对象，在分析其国际业务发展现状的基础上，应用SWOT分析方法，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，并据此探讨在电网企业主辅分离和设计、施工企业一体化重组后，电力设计企业国际业务发展战略和基本措施的选择和制定，希望为电力设计企业国际业务发展提供借鉴和参考。关键词：电力设计企业；国际业务；SWOT分析；战略分析。中图分类号：F406文献标志码：C文章编号：1671-9913(2012)06—0011．05 ofIntemationalBusiness of Analysis Strategy ElectricPower afterRecombined Enterprise Design FAN Min92 Bing—yanl，CHENXiang—gon91，ZHU ElectricPower 51 (1．Guangdong DesignInstitute，Guangzhou0663，China； 2．China 100029，China) EnergyEngineeringGroupCo．Ltd．，Beijing SWOT method,the the andthreatsof Abstract：Byapplyinganalysis paperanalyzesstrengths，weaknesses，opportunities a in market．Innovatedfromtheresultsofthe hasalsomadea largepowerengineeringentewriseglobal analysis，thispaper to recommendationforthe onhowchoosefromdifferentintemationalbusiness after power enterprise strategies engineering the of factoriesand coustmction integrativereorganizationpowerengineering既她rpds黜，powerequipment power companies． business；SWOT WOrds：powerengineeringenterprise；internationalanalysis；strategicanalysis． Key 995～2020发展中，我国电力设计行业的设计产能急速膨据世界能源组织(IEA)估计，l 年问，世界电力供应翻一番，由3000GW增加胀，加之先进设计手段的普及，设计效率大幅到6000GW，预计需要投资资金33万亿美元。提高，预计在“十二五”期间，全国总体电力而据国家电监会和中电联发布的