某集团公假期工资制度管理办法.doc

ⅹⅹⅹ集团公司薪酬、假期管理办法 第一章 总　则 第一条 为便于管理，制订集团统一的薪酬分配模式。 第二条 本办法适用于集团公司、各子、分公司及派出机构。 第三条 本办法所称薪酬是指员工从企业获得的工资和工资性津贴、补贴、奖金等经济性报酬，不包括非经济性报酬和各种福利待遇。 第四条 本办法遵循以下原则： （一）工资总额计划管理的原则； （二）工资总额增长幅度低于企业经济效益增长幅度，平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则； （三）效率优先,兼顾员工在本企业从业资历的原则； （四）岗位技能、岗位责任与实际贡献相结合的原则； （五）利润总额决定薪酬水平的原则。 第五条 集团公司实行薪酬分配分级分类管理，按统一模式，由效益决定薪酬水平，并保持分配制度的相对稳定。 分级管理是指各级管理组织的薪酬管理权限与员工管理权限相匹配，建立员工薪酬档案，按管理权限实行变动报备。 分类管理是指按照不同人员的工作性质，实行与其管理职能、工作责任相匹配的薪酬制度。集团公司对各公司经营者逐步实行年薪制，对集团公司、公司机关管理人员、项目一般管理人员、工程技术人员实行岗位绩效工资制，对项目经理层人员实行期薪制，对作业层人员实行计件、定额工资制或单项工程工费包干。 第二章 岗位绩效工资制 第六条 实行岗位绩效工资制的人员范围为：集团公司总部、独立经营的分公司、控股子公司全体管理人员及不宜实行计件计时工资制的其他员工。 第七条 员工岗位绩效工资由基础工资、岗位工资、企业绩效工资和个人效能工资（包括各种津贴、补贴、奖励、承包兑现薪金）四个单元构成。基础工资、岗位工资和企业绩效工资是工资的基本部分，是计算各类加班及假期工资的基数。 第八条 按照员工收入水平同企业经济效益相联系、考核与分配相结合的原则，集团公司确定基础工资、岗位工资标准。企业绩效工资由各公司在集团公司规定范围内确定，个人效能工资由各公司根据本公司需要确定。 第九条 岗位绩效工资制各单元工资的具体计算办法： 1、基础工资由生活保障工资和年功工资组成，是企业为保障员工基本生活需要所设置的工资部分。 （1）生活保障工资：是企业依法应支付的最低劳动报酬，按照当地最低工资标准确定，随当地最低工资标准的变动而调整。 （2）年功工资：是对员工劳动贡献积累的补充性报酬，按照员工连续工龄计发，随工龄的增长而增加，标准为一年10元，每年元月进行调整。 2、岗位工资是以员工所在岗位的责任大小、劳动技能要求高低、劳动强度的大小和劳动条件的差别以及同岗位市场价格因素为依据确定的劳动报酬，实行易岗易薪，动态管理。岗位工资由集团公司建立统一的标准体系，集团各单位实行同岗同薪。 岗位工资=岗位工资基数×员工岗位系数。 （1）岗位工资基数：岗位工资基数依据企业总体效益水平、工资支付能力和劳动力市场价格确定，随企业发展速度和规模变化，实行动态管理，适时调整。根据集团公司及各公司当前实际，通过集团公司计划营业额、目标利润额及上年在岗职工平均工资、平均岗位系数等指标综合测算，岗位工资基数暂定为100元，此基数由集团公司定期或不定期公布。 （2）岗位系数：依据岗位在企业经营中所承担的责任及对企业效益的贡献程度，通过岗位分析确定。为发挥岗位工资的激励作用，本办法将员工岗位划分为十个职级,在同一职级确定的系数区间上设置多个档次，根据不同员工的技术水平、工作经验、工作效率、历史贡献等因素确定具体岗位档次。每个岗位档次中均设副档档别，即半档，并确定相应的岗位工资系数。各岗位的岗位工资系数具体见附件《员工岗位、绩效系数适用区间表》。 3、企业绩效工资是根据公司在一定时期所取得的经济效益水平支付的工资，与员工在经营管理岗位上所承担的责任挂钩，由各公司根据当期实现效益，在集团公司规定的额度范围内进行分配。 （1）企业绩效工资具体按以下计算公式确定： 企业绩效工资=绩效工资基数×员工绩效系数 其中：绩效工资基数由各公司根据本公司当期效益情况测定，随公司当期责任目标利润额完成情况适时调整；员工绩效系数由集团公司根据岗位分析结果确定，具体见附件《员工岗位、绩效系数适用区间表》。 （2）企业绩效工资是建立在动态考核的基础上的，各公司要定期进行经济活动分析，并按照分析结果，在集团公司规定范围内定期调整绩效工资水平。在公司当期责任目标利润额未完成、当期实现利润额为零或当期经营亏损时，企业发生重大危机时，可减发或停发企业绩效工资。根据集团公司当前经营情况,企业绩效工资基数暂定为400元,各分、子公司可根据本公司当年经营情况，以此为基础,在-30%到+10%的范围内确定本公司的绩效工资基数。各单位每年初可根据本单位目标利润额、计划工资增长率、企业绩效工资占工资总额的百分比等指标，确定应发绩效工资总额，决定当年企业绩效工资标准的变动，并将确定的绩效工资基数