工程承包理制度.doc

工程包管理制度 ? 目??? 录 ? ? 第一章?? 总则 第二章?? 合格包方管理 第三章?? 工程包运作程序 第四章????????? ?合同管理 第五章????????? ?预（结）算管理 第六章????????? ?现场签证管理 第七章????????? ?财务管理 第八章????????? ?生产管理 第九章?????????设备管理 ?第十章????????? 技术管理? 第十一章? ?质量管理 第十二章? ?安全管理 第十三章? ? ? ? ? 工程包管理制度 ? 第一章 总　则 ? 1.总则 1.1目的 为适应总承包管理模式下工程包管理的要求，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，包包特制定本办法 1.2适用范围 1.2.1公司承揽工程项目的包管理； 1.2.2公司与外单位联合投标项目的包管理； 1.2.3公司内部包工程管理参照执行。 1.3职责及权力 1.3.1公司职责及权力 (1)为规范公司工程包管理工作，择优选择工程包单位，培养长期战略合作伙伴，提高工程包管理水平，切实维护企业的全局利益，公司成立工程包管理领导小组，对公司的包工作进行统一管理。公司领导任组长，成员由有关负责人组成，日常工作由部负责。工程包管理领导小组是公司常设机构，其职责是全面负责公司工程包管理工作。 公司工程分包管理领导小组具有工程包的决策权，包项目的审批权，包队伍监督权、考评权，包队伍等级评定权等。未经公司工程包管理领导小组书面批准，均不得擅自包。 (2)公司相关按专业对口管理的原则，在公司工程包管理领导小组领导下,负责对包方及包工程进行监督和管理。 (3)部在公司工程包管理领导小组领导下，负责在公司合格包方中通过招标和议标选择施工队伍，签订包合同，对包方和其所包的工程在工程进度、安全、技术、质量、材料、设备、现场文明施工等方面进行管理。 ? 第二章 合格包方管理 ? 2.合格包方管理 2.1合格包方 2.1.1选用原则 (1)长期合作的原则? 选用的合格包方必须符合公司的长期发展战略，避免短期行为。只有经过长期合作，才能彼此信任，互相帮助，达到共同发展的目标。因此选择分包队伍一定要保持相对稳定。 (2)优势互补的原则 重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好，且愿与我公司同舟共济，荣辱与共的包方，提高公司的整体施工能力及水平。 (3)互惠互利的原则 双方只有通过互惠互利的合作，才能达到“双赢”的目的，这是双方长期合作、共同发展的前提。 (4)动态更新的原则 根据包方履行合同情况，公司工程包管理领导小组负责组织对包方进行全面、客观、公正的评价，根据考评结果，实行优胜劣汰，动态更新。 2.1.2合格包方等级 公司年度合格包方分为“Ａ、Ｂ、Ｃ”三个等级。 “Ａ”级合格包方为公司工程包施工的主力队伍，是公司工程建设的重要合作伙伴，在公司工程包中享有优先权和相关优惠政策。 “Ｂ”级合格包方应具有较强的专业施工能力，为公司工程包施工的中坚力量。 (3)“Ｃ”级合格包方应具有相应的专业施工能力，为公司工程包施工的补充力量。 2.1.合格包方评审标准 (1)“Ａ”级合格包方 a、近几年来与我公司有二项包工程施工良好业绩，施工进度快、质量好，安全生产、文明施工，守合同、重信用； b、项目经理施工经验丰富，管理能力强，业绩佳； c、技术、质量、安全、生产等专业管理力量较强，具有独立组织工程施工能力； d、专业技术工人水平高，工种比例适当，持证人员数量满足施工要求； e、能够提供施工所需要的装备； f、财务状况良好； (2)“Ｂ”级合格包方 a、具有较好的履约能力和信誉； b、具有与相适应的机具、装备及各类专业管理人员、技术工人，相关人员应持有相应的岗位证书； c、具有独立施工能力，能保证施工进度、质量、安全； (3)“Ｃ”级合格包方 a、能够履行合同 ； b、 具有与相适应的机具、装备及各类专业管理人员、技术工人； c、 具有一定的专业施工能力； 2.2合格包方评审 2.2.1包商，按以下程序审批： (1)根据包资料向公司工程包管理领导小组成员提供分包方的基本情况表。 (2)需要时，公司工程包管理领导小组派员对推荐的包方进行全面考察，收集相关材料，提交考察报告。 (3)公司工程包管理领导小组成员按2.1.评审标准对包方进行评级，经公司审批。 2.2.2考核的主要内容 (1) 包方的“三证一绩”，即包、、安全证原件和施工业绩。 (2)包方的项目经理、技术人员、工种技术带头人以及队伍素质等方面的情况。 (3)包方的技术装备状况。 (4)包方以往履约情况。 (5)包方财务状况。 2.2.3对包方的考核采取提供资料审查、施工业绩审查或公司工程包管理领导小组组织有关人员实地考查三种方式。 2.2.4经公司评审合格，列入年度合格分包方