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PMP备考计划
标识号 大纲数字 任务名称 2011年3月6日
日 一 二 三
1 1 可行性研究和培训机构选定
2 1.1 可行性研究
3 1.2 培训机构选择和确定
4 2 考试报名
5 2.1 PMI网站注册
6 2.2 国家外专局网站报名
7 2.3 培训费缴交及资料领取
8 2.4 资格审查应对 （如被PMI抽中）
9 2.5 缓考办理（如需）
10 3 考前培训、自学、模考及提高 (200小时，5遍书，1000道题)
11 3.1 培训前准备 （12小时）
12 3.1.1 了解考试范围
13 3.1.2 浏览PMBOK Guide及形成问题清单 （10小时）
14 3.1.3 精读术语表 （2小时）
15 3.2 培训及提高 （124小时）
16 3.2.1 第一阶段培训（PMBOK第一、二、三、四、五、六章）（38小时）
17 课前精读相关章节及形成问题清单 （10小时，第一遍）
18 课中知识点补充和笔记 （14小时）
19 课间向讲师提问和同行交流
20 演练成果、案例分析和讨论要点记录
21 完成课后随堂练习和错题登记表、疑难点清单 （4小时）
22 精读PMBOK和讲义，形成错误分析和改进要点 （10小时，第二遍）
23 结合实际工作拓展并形成应用计划
24 3.2.2 第二阶段培训（PMBOK第七、八、九、十、十一、十二章和职业道德）（38小时）
25 课前精读相关章节及问题清单更新 （10小时，第一遍）
26 课中知识点补充和笔记（14小时）
27 课间向讲师提问和同行交流
28 演练成果、案例分析和讨论要点记录
29 完成课后随堂练习和错题登记表更新、疑难点清单更新 （4小时）
30 精读PMBOK和讲义，形成错误分析和改进要点（10小时，第二遍）
任务 里程碑 外部任务
项目: 考证项目
拆分 摘要 外部里程碑
日期: 6-27
进度 项目摘要 期限
第 1 页
标识号 大纲数字 任务名称 2011年3月6日
日 一 二 三
31 结合实际工作拓展并形成应用计划
32 3.2.3 第三阶段培训（总结项目管理体系、考点、要点、重点、难点，考试策略和答题技巧）(48小时）
33 课前精读PMBOK （20小时，第三遍）
34 课中知识点补充和笔记（8小时）
35 课间向讲师提问和同行交流
36 演练成果、案例分析和讨论要点记录
37 精读PMBOK和讲义,42个过程的记忆，形成错误分析和改进要点（20小时，第三遍）
38 结合实际工作拓展并形成应用计划
39 3.3 其他推荐读物自学（可选修）
40 3.3.1 挣值项目管理（第3版） —Fleming.Q Koppelman.J
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