公司安全理制度.doc

山东黄海林纸有限公司 安全管理制度汇编 编制： 审核： 审批： 山东黄海林纸有限公司 二00七年五月 前 言 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，是党和国家关心工人阶级和广大劳动人民根本利益的重要体现。搞好安全生产工作是社会主义企业管理的一项基本原则，是社会主义制度下一项不可缺少的重要工作。 山东黄海林纸有限公司是山东京博控股发展有限公司二次创业重点和发展的骨干企业之一，公司于2003年7月份成立，一期项目建设年产10万吨文化纸生产线两条，配套建设两台幅宽为2730mm的造纸机，设计车速600米/分，工作车速500米/分，设备配置合理，自动化程度高，达到了国内同类规模生产线的最高水平；车速高、转速快、传动点多，极易发生机械伤害事故，对安全工作提出了更高的要求。 为了保障员工在生产劳动过程中的健康与安全，强化安全技术管理工作，逐步实现安全工作的多层次、全方位的系统化、规范化的管理，促进生产的发展，我们根据上级有关文件的要求，结合我公司实际生产的需要，对现行的各种安全生产管理制度和安全技术规程进行了修订和补充，并汇编成册，使之与日益发展的生产实际相适应，以确保企业生产的顺利进行。 凡本公司员工和来公司从事生产活动的人员，都必须认真学习，严格执行本制度。 本制度在执行中，若与上级规定有抵触时，按上级规定执行。 本制度和规程包括以下四个部分 第一部分 岗位职责 第二部分 安全生产管理制度 第三部分 安全技术操作规程 第四部分 事故管理及应急预案 第一部分 岗位职责 总经理职责 1、总经理对公司的安全生产工作全面负责，在公司经营管理中贯彻“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。 2、加强安全生产管理，建立并落实全员工安全生产责任制。 3、严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对员工进行安全教育培训。 4、审定安全生产规划和计划，确定公司安全生产目标签发公司安全规章制度、安全技术操作规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善员工劳动条件。 5、检查并考核副总经理和所属部门（车间）整治安全生产责任制落实情况。 6、定期听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 7、主持召开公司安全会议，研究解决安全工作中的重大问题。 8、组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大事故向上级主管部门汇报制度。 副总经理职责（生产） 1、按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，在总经理指定的工作范围内对公司的安全生产负责。 2、组织制定、修订和审批生产、设备方面的安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。 3、严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查部门（车间）安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。 4、按照“四不放过”的原则，组织部门（车间）对主管业务范围内各类事故的调查处理，制定并落实安全防范措施。 5、负责督促部门（车间）落实安全技术培训、教育和考核制度。 6、组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改情况。 7、定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。 8、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。 9、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 10、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。 11、定期召开安全生产专题会议及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术、设备和开发新产品中的重要安全技术问题。 副总经理职责（技术） 1、按照“谁主管、谁负责”的原则，在总经理的领导下对公司的安全技术工作全面负责。 2、加强安全技术管理，协助总经理组织安全技术研究工作，负责解决疑难问题或重大安全技术问题，积极推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。 3、在组织新上项目以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。 4、审查公司安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。 5、负责组织制定生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。 6、组织技术力量对事故进行技术原因分析、签订、提出技术上的改进措施。 7、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。