公共部门力资源管理第7章.ppt

公共部门人力资源管理（第二版） 滕玉成 于萍 主编 第3篇公共部门人力资源获取与测评 第7章 人力资源获取 本章关键词汇 人力资源获取 人力资源招募 人力资源甄选 人力资源录用 人力资源获取评估 本章重点 学完本章，应掌握公共部门人力资源获取的原则与程序、招募的内外渠道、甄选与录用决策、考试录用制度的方法与内容，以及获取的成本评估与录用人员评估等。 7.1人力资源获取的内涵与价值 7.1.1人力资源获取的含义及其前提 公共部门人力资源获取是指公共部门为达成组织目标，通过招募、甄选、录用、配置、评估等一系列活动，获取合适的人选补充组织内的职位空缺，实现内部人力资源的合理配置的过程。 招募、甄选、录用、配置、评估等一系列活动共同构成不可分割的整体。 7.1人力资源获取的内涵与价值 7.1.1人力资源获取的含义及其前提 一是公共部门人力资源规划。 二是工作分析和工作评价，由其得出的工作描述与工作说明书，为录用配置提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供了关于该工作岗位的详细信息。 7.1人力资源获取的内涵与价值 7.1.2人力资源获取的一般原则 1.双向选择 2.平等竞争 3.效率优先 4.遵守法律 5.因事择人 6.重能力、重动机 7.用人所长 8.任人唯贤 9.能力阈限 7.1人力资源获取的内涵与价值 7.1.3人力资源获取的价值与复杂性 有效的人力资源获取工作在公共部门人力资源管理中具有重要的意义： (1) 为组织不断充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织发展提供人力资源方面的保障。 (2) 为组织获得一些高素质的人员。 (3) 增加人员稳定性，提高人员保持率，减少人员流失。 (4) 降低员工上任之初培训和能力开发的费用。 (5) 提高公共部门的效率。 (6) 是组织进行对外宣传的一条有效途径。 7.1人力资源获取的内涵与价值 7.1.3人力资源获取的价值与复杂性 公共部门的人力资源获取实非易事，而是一项复杂的工作。公共部门人力资源获取的复杂性主要源于以下几个因素： (1)环境因素 (2)人口因素 (3)法律法规与政策因素 (4)人为因素 7.1人力资源获取的内涵与价值 7.2人力资源招募、甄选与录用 7.2.1人力资源招募 公共部门人力资源招募是通过各种途径和方法获取候选人的过程。 根据招募对象的来源分为内部招募和外部招募，这两种招募采用的方法不同。 7.2人力资源招募、甄选与录用 7.2.1人力资源招募 内部招募对象的主要来源 提升；调用； 内部公开招募；内部人员重新聘用。 内部招募的主要方法 布告法；推荐法；档案法。 7.2人力资源招募、甄选与录用 7.2.1人力资源招募 外部招募对象的主要来源和方法 广告 学校 职业中介结构 网络 熟人介绍 特别招募 内部招募和外部招募的比较 7.2人力资源招募、甄选与录用 7.2.2人力资源甄选 1.人力资源甄选的流程 人力资源甄选是一个在资格审查、初选、面试、考试、测验、体检等不同环节、不断淘汰不符合要求者，最后确定最合适人选的复杂过程。 2.人力资源甄选的方法 现代组织的甄选方法多种多样，常用的具有代表性的方法有笔试、面试、心理测验、评价中心技术等等。 7.2人力资源招募、甄选与录用 7.2.3人力资源录用 1.公务员的考试录用 所谓公务员的录用，是指国家机关按照一定的标准和法定的程序，通过考试等方法，从社会上选拔相应人员到机关担任主任科员以下的非领导职务，并与其建立公务员权利和义务等法律关系的行为。 所谓公务员录用制度，是指关于国家录用公务员的各种规范和准则的总称，是指依照法律规定的程序，将符合一定条件的人员录用为公务员，担任某种职务的制度。 7.2人力资源招募、甄选与录用 7.2.3人力资源录用 1.公务员的考试录用 我国公务员考试录用制度的原则 1）公开原则 2）平等原则 3）竞争原则 4）择优原则 7.2人力资源招募、甄选与录用 7.2.3人力资源录用 1.公务员的考试录用 我国公务员录用测试的具体方法多种多样，主要有笔试、面试、模拟测试、技术操作测试等，其中，较为重要的是笔试和面试。 我国公务员公共科目笔试采取闭卷考试方式。分为行政职业能力测验和申论两个科目。 7.2人力资源招募、甄选与录用 7.2.3人力资源录用 2．公共部门人员录用程序 （1）公务员的录用程序：发布招考公告；资格审查；考试；考察与体检；公示、审批或备案 （2）事业单位公开招聘人员的程序：制定招聘计划；发布招聘信息；受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查；考试、考核；身体检查；根据考试、考核结果，确定拟聘人员；公示招聘结