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企业战略管理;通过研究外部环境，公司确定： 它们可能会选择做什么;夏仕辽箕烙榆希茨穴富窖未氢逐痛病搂天胜钵趟插垂崖暴军待液人义滤捍1011-1战略1112核心能力和SWOT1011-1战略1112核心能力和SWOT;[开篇案例]柯达第一季度净亏损1.15亿美元_业界_科技时代_新浪网;第三节 核心能力 为什么有些企业的竞争优势相当持久，而另一些企业只能得到短期的优势？ 普拉哈德和哈默将这个问题归结为企业是否具有一种特殊的能力，他们称之为核心能力。 核心能力已经成为当今最为流行的概念。 ;; 一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的。 ;;;;4、不可替代的能力 ——指那些不具有战略对 等资源的能力。 ;;作为战略能力的核心竞争力; 三、核心能力的表现 在实践中，各个公司所表现出来的核心能力多种多样： 生产高质量产品的技能 创造和操作一个能够快速而准确地处理客户定单的系统的诀窍 新产品的快速开发 提供很好的售后服务的能力 选择良好的零售地点的技能 开发受人欢迎的产品的革新能力 采购和产品展销的技能 在重要技术上的特有知识 研究客户需求和品位以及准确寻找市场变化趋势的良好方法体系 同客户就产品的新用途和使用方式进行合作的技能 综合使用多种技术创造一个全新的产品的能力。 ;四、核心能力的培育手段; 2、通过组织设计获得竞争优势 建立共同愿景 扁平化组织 学习型组织 知识管理 创新力塑造 跨职能多部门的团队 决策与管理的改进 企业文化 奖励制度 ;;第四节 综合分析 SWOT分析法;一、SWOT分析法; Step 1 企业外部环境分析，列出环境中的机会（O）和威胁（T）。 Step 2 企业内部能力分析，列出目前企业的优势（S）和劣势（W）。 Step 3 绘制SWOT矩阵，这是一个以环境中的机会和威胁为一方，企业内部能力中的优势和劣势为一方的二维矩阵。 Step 4 进行组合分析，对于每一种环境与能力的组合，企业可能采取的策略组合是： W—T组合???W—O组合；S—T组合；S—O组合。 ;科尔尼咨询公司(A.T.Kearney)：全球著名管理咨询公司 ;个人SWOT分析是在职业咨询中常用的一种分析方法。SWOT分析是一种功能强大的分析工具，是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。通过它，您会很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。其中 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。;下次课内容：SWOT分析