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什么是人力资源管理_参考资料 什么是人力资源管理 　　阅读精选（1）： 　　人力资源管理（Human Resources Management）是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，透过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的用心性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、持续（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业发展目标的一种管理行为。 　　阅读精选（2）： 　　什么是人力资源管理 　　人力资源管理是指企业一系列的人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、持续（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业发展目标的一种管理行为。 　　人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。维克人力资源管理体系的目标： 　　（1）人是第一生产力，企业的目标最终是由员工这个最有价值的资源来实现； 　　（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，务必把促进企业的成功当作自我的义务； 　　（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提； 　　（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一； 　　（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改善； 　　（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养用心向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善带给适宜的环境； 　　（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮忙企业实现竞争环境下的具体目标； 　　（8）增强员工上班时间和工作资料的灵活性； 　　（9）带给相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力带给所需要的各种支持。 　　（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。 　　现代化企业人力资源管理的重要工具即透过维克人力资源管理软件系统来对企业人事资源进行有效的统一管理，促进企业原始生产力的提升，透过信息化手段培育企业人力结构，人力发展和人力效益，从而到达企业中长期发展目标。 　　阅读精选（3）： 　　人力资源管理（HumanResourcesManagement）人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，透过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的用心性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 　　是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、持续（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业发展目标的一种管理行为。 　　分类 　　宏观管理 　　人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制、从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。 　　微观管理 　　人力资源微观管理是透过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。 　　主干课程 　　西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。 　　影响和关系 　　（一）企业战略对人力资源管理的影响人力资源管理 　　人力资源管理 　　1。企业战略目标不足 　　企业战略及其不够明确的目标，使其没有向前发展的动力。目前的企业竞争中，企业的核心资源是人才，因而人力资源将处于企业的核心部位。但其缺乏长期的运营管理规范以及可持续的产业链。因此，企业有任何的发展都需要依靠企业战略的决策而制定。 　　2。市场外部变化的因素 　　市场外部的不确定