私营企业普遍存在的企业精神文化缺陷与对策.pdfVIP

私营企业普遍存在 的 企业精神文化缺陷与对策 毛 峰 企业文化是一种组织文化 ，其实质是从过去管理上 业稳定发展的长期战略思想。因此 ，在私营企业发展过 只重视物 ，转为重视人 ，重视职工 的意识和观念 ，形成与 程 中，随着私营企业 的成长 ，除了要保持在 困难面前百 企业相应的具有个性色彩 的企业思想 、文化观念 ，并 以不 折不挠的坚韧精神外，还要具有成熟的管理思想，运用 确定、不定形的潜意识支配企业行为习惯 。企业文化是 稳健、科学的管理方法，确定企业长期的战略发展规划 一 个完整的体系，它包含经营理念 、发展规划、规章制度、 和实施步骤 ，使职工明确在企业各个发展时期的使命和 企业精神、生产经营者 (道德、文化、科技)素质、企业形 责任 ，了解企业在不 同阶段 的7-tF重点和发展 目标。这 象、品牌属性、品牌服务等 内涵 。而企业精神文化是任何 样 ，私营企业的企业精神文化不仅继承 了创业 中的优秀 企业文化的精髓 ，私营企业也不例外。它可 以使企业全 特质 ，而且在促进企业长期发展战略形成和实施 的同 体成员团结协作 、共同奋斗 ，提高企业作为一个整体的凝 时，还孕育出现代企业中更科学的经营战略。 聚力和竞争力。但 目前私营企业 的企业精神文化普遍存 在 以下三个方面缺 陷： 三 、唯我独尊的家长制 已经在现代企业文化建设 中 落后 一 、 物质利益第一性妨碍 了企业健康价值观 的培育 私营企业一般是个人发起的，带有较 为浓厚的家族 私营企业物质利益第一性的价值观缺陷对于私营企 色彩，而创业者的个人英雄事迹成为企业职工价值观的 业的可持续性发展是极为有害的。私营企业在最初 的积 典范。家族成员在企业 内的 “近亲繁殖 ”使得企业文化趋 累时期 ，无论在思想上还是在行动上都体现了物质利益 同于家族文化，企业其他成员则成了 “局外人”，这 自然 第一性。当企业发展到一定规模时，企业就应该关注其 要影Dr~,J职工的积极性及其对企业的认 同感和归属感。 社会责任。这时，即使是私营企业 ，它的可持续发展也要 在管理方式上，由于创业者有着过人的胆识和能力，其 依靠社会 需求 ，也要强调对社会做 出的贡献。 一 言一行会被认为是企业价值观和行为规范的体现 ，这 当人们物质层次的需求得到基本满足之后 ，就会追 种 “强人”对企业初期发展 的绝对权威和领导是极其必 求更高层次的精神需求。高层次的精神需求往往通过企 要的。但是 ，随着私营企业 的成长 ，企业经济环境 的变 业精神文化表现出来。企业精神文化的核心是企业职工 化 ，企业精神文化建设 中需要注入 民主的经营管理思 的价值观和企业精神 。因此，在企业精神文化方面，将私 想。企业通过充分授权和分工的形成，优化企业组织结 营企业的使命与其社会责任联系起来，体现出企业作为 构，促进企业向学习型组织转变。 社会经济和文化单元的超功利性。 私营企业精神文化是企业时代精神、个性精神的象 征，是私营企业生存的精神支柱 ，是推动私营企业发展 二 、冒险投机不是私营企业稳定发展 的长期战略思 的原动力 。因此 ，对于在创业和发展初期很少关注和培 想 育企业精神文化的私营企业来说 ，加强企业精神文化建 私营企业一般是 以非常规的速度发展壮大起来的， 设刻不容缓 ，必须切实抓好 以下四个方面 的工作 。 这很容易给人们一个错误的印象，认为私营企业只有依 首先，要树立 以人为本的企业价值观 靠 冒险蛮干和投机取巧才可 以实现这种迅速增长 。实际 私营企业在创办初期 ，除了资金和技术之外 ，企业 上 ，不惧风险、敢 冒风险，是私营企业创业和经营中必须 要做 的第一件事便是在尽可能的范围内网络各种