管理：精装总结-场地移交讲述.pdf

三千城精装工程土建移交管理 三千城项目精装组 2011年1月 部门 – 文件名 1 目录 一、移交方式概述 二、移交条件 三、分项工程移交标准 四、重难点问题及控制措施 五、小结 2 一、移交方式概述 移交时间：33天，接收单位提前一周进场进行实测实量 2号楼移交时间：2月20 日~3月24 日 1号楼移交时间：4月20 日~5月22 日 3 移交流水段划分：按每三天完3层为一移交流水段 移交流水段时间安 排表 4 • 人员架构：项目工程师总牵头，由项目部指派单元或栋号的责任质检工程师，由质检工程 师组织监理单位、土建单位及精装单位相关人员，并协调、督促移交工作。 项目工程师 单元质检工程师 土建总包 监理单位 精装总包 铝合金单位 防水单位 入户门单位 木门单位 木地板 空调 橱柜 浴室柜 5 • 移交程序概述： 全数检查 1、接收单位安排人员对各自单位所属工程进行实测 实量，用项目部统一的“分项移交整改记录表格” 记录问题（包括误差范围内） 记录后递交相关单元或栋号质检工程师（记录问题 整改 包括误差范围内），由质检工程师组织监理、移交 方、接收方共同约定整改完成时间并签字确认, 待 整改检查 整改完毕后四方共同检查无误后填写移交单，四方 签字，视此项目移交完毕。 整改合格 整改不合格或逾期未整改 消项 第三方介入或精装总包整改 精装总包单位接收 6 •移交人员要求：移交双方人员均分为初查、复查两部分 每单元移交各单位人员数量（单位:人） 项目 单位 土建 水电安装铝合金类 防水 入户门 土建总包 4 4 0 0 0 精装总包 4 4 2 2 0 铝合金单位