基于企业战略的.PDF

人力资源 技术、新观念、新知识、新方法不断地传递给技术人员。在做好技术 培训的同时，人力资源部门还要做好知识管理，这里的知识管理不仅 基于企业战略的 包括知识保护、产权保护，还应注重产品知识的积累。人力资源部门 应把公司人员对产品和服务的认识、经验以及想法汇集起来，编成 册，形成体系，形成本企业特有的知识。 外部增长是指企业通过兼并、重组方式的扩张。企业兼并或重组 人力资源规划研究 的目的是为了使企业能够保持持续、稳定的发展，为了实现这一效 果，人力资源部门应关注两个不同企业文化的融合。这时人力资源部 门可以通过塑造个人英雄事迹，或者讲述企业故事来建立企业文化， 吕 彪 常亚平 武汉科技学院 使不同的企业文化很好地结合在一起，从而使合并后的企业持续、健 [摘 要]企业战略在一定程度上决定了企业在市场竞争中的 康的发展。 成败，基于不同战略的企业，必须选择与之相匹配的人力资源。为 2.基于稳定战略的人力资源规划 此，本文根据不同的企业战略，就如何进行有效的人力资源规划 稳定战略是指企业在经过一段时间的增长之后，强调投入少量或 中等程度的资源，保持现有的规模和市场占有率，稳定和巩固现有竞 做了比较深入的研究。 争地位的策略。这种战略适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一 [关键词]企业战略 人力资源 竞争优势 步发展机会、其他企业进入壁垒又较高的企业。 在激烈的市场竞争中，企业要保持稳定、持续的发展，必须选择 在稳定战略指导下的企业，有个明显的特征就是企业没有新的分 与企业相适应的战略。而企业的竞争归根到底是人才的竞争，选择不 支机构的建立，也就没有新的职位产生，只希望在市场中处于一个平 同战略的企业就必须有一个与之相配的人力资源规划。企业的战略主 衡的状态。这种情况对于处于企业中层职位的年轻人来说会有很大的 要分为三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略。其中职能战略是 限制，因为这些人希望通过自己的努力使自己能够晋升，而此时企业 指企业各职能部门的短期性战略，它是企业公司战略和竞争战略的基 不可能给员工更多的机会。所以这种战略指导下的很多企业会面临一 础和保障。人力资源规划就是职能战略的一种，下面就阐述基于前两 个特别严重的问题，企业的优秀中青年骨干流失利率比较高。因此， 种战略前提下，作为职能战略的人力资源规划应如何做。 在这种情况下，人力资源管理部门应注重员工激励和员工的职业生涯 一、基于公司战略的人力资源规划 发展。此时，员工激励的重点不应放在薪酬方面，而应通过企业文化 公司战略是企业的总体战略，主要决定企业今后的长期主营方 来激励员工，通过企业远景来告诉大家企业的平稳只是个短暂时期， 向、规模,以及实现这些目标的措施的总体规划。它是企业战略体系 企业的未来是非常光明的，希望员工在工作中积累经验和工作背景， 的主题和基础，起着统帅全局的作用。按照企业经营的态势，我们可 为以后的发展做一个准备。人力资源管理另一个注重的方面是员工的 以把公司战略大致分为三种：增长战略、稳定战略和收缩战略。 职业生涯发展。如果一个企业给员工提供比较清晰的职业通路，企业 1.基于增长战略的人力资源规划