面试官说：2年经验产品经理为什么不好找工作？.docVIP

　　面试官说：2年经验产品经理为什么不好找工作？ 2年经验产品经理为什么不好找工作？其实这个问题还挺有共性的，一起拿出来聊聊。 都说金三银四，我司也开了几个产品经理的坑，这段时间我陆陆续续面试了几十个候选人，从我这里通过的概率不到30%（不好意思啊我可能是个不太好对付的面试官……囧）。这些候选人里2年左右经验的产品经理占了大多数，包括身边很多这个阶段的朋友也在找工作，发现有些问题还挺有共性的，一起拿出来聊聊。 1~2年经验应该是什么样 我们先想一想：一家公司对2年经验的产品经理有什么需求？ 首先，比起应届生或者1年左右经验刚熟悉产品工作的人来说，你已经不是一张白纸了。这意味着：你要有从想法到分析和评估需求的方法论，有处理需求并执行落地的完整经验，有独立承担较为复杂的项目的能力，并且在某一个领域有自己的优势（这个领域可能是业务领域，如教育业务、金融业务等；也可能是产品领域，如直播类产品、社交类产品等）。我司还有另外一个很重要的考核指标，是在工作中对数据的敏感性和数据驱动意识。 其次，你毕竟还只有2年左右的经验，无论再怎么考虑个体能力的差异化，毕竟在很多方面你还是需要继续精进，那么就需要你具备对工作的进取心，有踏实肯干的态度，也要具备继续培养和挖掘的潜力。 但实际上，如果是和3~4年经验的产品经理相比，对2年经验的产品经理的需求边界又有点模糊，大概率上来讲，3~4年经验的产品经理还是更为经验丰富、成熟好用。而从薪资来说，由于市场价倒挂严重，2年经验的产品经理和3~4年的相比，薪资成本也并没有节约特别多。 于是，2年经验的产品经理最尴尬的问题是：不上不下。 2 主要问题 这个所谓的”不上不下”具体反应到什么问题上呢？总结下来，问题主要集中在以下几点： 1.逻辑严谨性不强 硬伤，相当于2年时间产品基本功没打好，连执行性的产品工作都没做到位。比如做需求时没有考虑特殊场景，实现功能没有考虑错误分支，追踪数据指标却说不清为什么要追踪这几个指标，等等。 不要觉得”这也太弱了一定是少数”，这个程度的人很多！！！我也不知道他们这两年是怎么干的！！！总之这个状态的产品经理，还不如招一个资质好、有实习经验的应届生划算，更容易管教，价钱也更低。 2.产品设计的独立思考不足 这个状态的产品经理是在一定程度上能做好执行性的工作，但对产品设计的思考深度和功能长期规划上都还有很大不足。最常见的问题是：在问为什么要做某个需求时，给不出明确的理由，即便是老板拍板做的，再追问他自己的想法时也没什么想法；另外，问到具体解决某个问题时，也说不清楚对问题的分析和决策，稍微追问几句就说不出话来。 这种仅停留在执行层面的产品经理占大多数，有些其实在执行上做的还不错，然而整体感觉是可替代性非常强，很难让人产生“这个人我想留下”的想法。 3.无法独立承担较复杂的项目 很多2年左右经验的产品经理在工作中表现地还不错，基本功磨练的也比较扎实，但是一直都在维护复杂度较低的项目——这个复杂度和用户量级无关。 如何去评价复杂度？几个方面来看： 1）业务复杂度。比如同样是做后台管理系统，一个管理订单、付款、配送、收货、用户评价、售后服务的电商后台，就远比一个管理数据提交、领导审批的报销后台要复杂； 2）逻辑复杂度。比如同样是做支付功能，有些公司的业务用户只通过微信或支付宝完成支付，实际支付金额与页面显示金额一致；而有些公司的支付方式可能涉及到微信、支付宝、银行卡、账户余额等多种，甚至可以用其中几种混合支付，且还涉及到折扣、优惠券、消费卡等影响支付金额的因素，再涉及到背后不同账户间的金额转账，显然要比前一个案例中的支付功能复杂得多； 3）协作复杂度。比如一个消息模块的功能设计，就是涉及到设计、前端、后台、测试这几个常规的团队，而一个留言模块则就要增加和审核团队的协作，复杂度就提升了；再进一步，如果是会员收费模块的设计，就要增加支付、结算、客服等团队的协作，复杂度进一步提升；再进一步到金融产品设计，就可能涉及金融服务、风控、法务、支付、结算、财务、客服、销售等团队的协作，复杂度就更高了。当然，不同公司的职能分工、业务流程、用户体量、设计标准都不同，也会影响到协作复杂度，可能同样一个功能在A公司3、4个人就干完上线，而B公司需要3、40个人协作才能完成。 对于2年左右经验的产品经理，如果有过处理复杂项目的经验，展现出能独立负责复杂项目的能力，显然在求职中就会占据优势。 4.没有数据驱动意识 数据驱动意识其实是产品方法论的一方面，能够较综合地反映出思维决策的严谨性，而对于2年左右经验的产品经理，有没有数据驱动意识是你方法论是否成熟的重要体现。比如回顾你之前做过的项目，这些功能想要实现的目标是什么？如果用一个数据来评估该功能设计是否实现目标，会怎么挑选？如何设计数据埋点？后来这些数据表现怎么样？为什么