透明化时代，企业声誉如何管理.docVIP

　　透明化时代，企业声誉如何管理 在一个透明化的时代，企业家不仅要重视企业形象的管理，同样必须重视自身形象的建设。企业家的形象与企业形象往往是统一的、互动的，良好的企业家形象能够有力地促进企业形象的提升，企业形象的提升则是构建企业竞争力的重要部分，形象也是一种生产力，企业家是进行个人形象管理的时候了。 企业家形象是依附在人的行为、品行、操守之上的，所以企业家形象比起企业形象更易变化，也更难管理。危机存在的必然性决定了每一名企业家在其漫长的职业生涯中，都或多或少遭遇过个人形象危机的。纵如世界首富比尔盖茨以及股神巴菲特这些被神化了的企业家，也曾经深受形象危机的困扰。 影响声誉的事情反过来也会影响到品牌。要判断高盛和英国石油的品牌会受到多么严重的冲击，现在还为时过早，但冲击似乎已不可避免。企业声誉虽然看不见、摸不着，但是在透明化的时代，它可以演化成一股力量巨大的浪潮，在特殊的时刻迸发出强大的正面或负面的力量良好的企业声誉在危机时刻对企业来说是良好的保护伞，糟糕的企业声誉则可能引发危机连锁反应，星星之火终燎原。 作为投资界翘楚，巴菲特的思想与行动常常吸引众多投资者密切关注。要想看到更远处的世界，就要站上巨人的肩膀。巴菲特最看重的不是钱，而是声誉：良好的声誉是你一生中最宝贵的东西，千万不要以任何方式损害它。巴菲特严重警告自己下属公司的员工：让公司的金钱受到损失，我将会理解，但如果公司的声誉受到一丝一毫的损失，我将会毫无留情。巴菲特同样告诫他的儿子霍华德：要赢得好的声誉需要20年的时间，而要毁掉它，5分钟足矣。如果明白了这一点，你做起事来就会不同了。他是这样说的，也是这样做的。即使是对自己的最心爱的接班人也不放过。 巴菲特在致股东的信中多次公开称赞他的爱将中美能源的CEO索科尔，外界一度认为索科尔是最有希望的巴菲特未来接班人。伯克希尔公司今年4月初宣布将斥资90亿美元收购路博润。但是2010年12月份索科尔在向巴菲特推荐收购路博润(Lubrizol)之前已经购买了该公司的96,060股。按照美国法律是合法的，但是这明显不符合巴菲特的最高兴道德标准。索科尔提出辞职，巴菲特接受了。各大报纸报道这一事件后，纷纷谴责索科尔的行为，伯克希尔公司声誉甚至巴菲特声誉也受到很大损失。难怪即使是自己未来的接班人之选之一，一旦损害公司声誉，巴菲特也会毫无留情。 其实最不留情的是客户。看看三聚氰胺事件拒绝喝国产牛奶的客户，看看拒绝吃国产婴儿奶粉而纷纷抢购外国奶粉给国内奶粉企业的中国父母，再看看最近拒绝吃双汇猪肉的客户，这些损害了自己声誉遭受巨大市场损失的企业，就会明白巴菲特说的那句话：金钱上的损失，甚至是非常大的金钱损失，我们承受的起。但是，声誉上的损失，甚至是一丝一毫的声誉损失，我们也承受不起。 近日，世界经济论坛对132家世界领先的跨国公司联合调查显示：企业声誉超过财务业绩成为衡量企业成功的重要指标。而另一项对欧洲、亚洲、北美洲首席执行官的调查显示：公司声誉是全球范围的首席执行官们越来越关心的一个重要问题，并且首席执行官们越来越倾向于从战略的角度考虑这个问题，声誉管理有助于各国家和地区制定有效政策，改善投资环境，促进经济发展。 企业面对危机，采取回避、敷衍甚至掩盖的做法，无疑会影响到企业声誉。而要想改变与此有关的不利声誉，需要在第一时间告知媒体，发布真实情况，争取主动权，最大程度压缩虚假信息的传播空间，同时需要加强有关学习、借鉴和研究积累跨国公司在声誉管理方面的经验，避免因不断发生的危机事件，造成社会对企业越来越深的不信任感而最终影响企业的声誉。 第3页第4页在这里，我们先聆听一个古老故事的启发：这是个古老的民间故事，就算您对它已是耳熟能详，也请花点时间，读完这个故事。曾经有个人，身在旅途已经好久了。一路长途跋涉，带的食物已经吃完，他又累又饿。当他赶到一个小村庄，他想：也许，有人愿意分我点吃的。这个人叩开第一间农舍，他和女主人之间有这样一段对话： 可以给我一点吃的吗?我走了好长的路，实在太饿了。对不起，我没什么可以给你。女人答道。于是这个异乡人走到第二家，又开始讨吃的，可是回答还是一样的。他挨家挨户地走下去，每一次都遭到了拒绝。但是终于有个村民说：我只有一点水而已。 谢谢你，异乡人的脸上满是感恩的笑意，我们可以用那些水做汤啊，我们来做石头汤吧。他向这个村民要了口锅，就开始生火了。水开的时候，另一个村民路过，问他在于什么。我在煮石头汤呢，异乡人答道，你也可以来尝一尝嘛!好奇的村民接受了邀请。 首先，我们得在汤里放一块特别的石头，异乡人说，这可是块魔石啊!他将手伸进背包掏啊掏啊，拿出一个他随身携带多年的包裹，他小心翼翼地打开，里面正是那块特别的石头。他把石头放进不停翻滚的锅里。很快，村民们都听说了，有个怪人，能用石头做汤呢。他们开始聚拢来，围在火边，问这样那样