细化管理检查汇报材料(安质部).docVIP

沈西铺架精细化管理检查 汇报材料 工程概况 （工程部负责） 项目部机构设置与人员配置情况 （办公室负责） 分包标段划分及分包模式（工经部负责） 1～5月生产经营情况 产值完成情况（工经部负责） 业主和分包方超验情况 （工经部负责） 业主资金超拨及分包超拨情况（财务部负责，工经部协助） 已完未验情况（工经部负责） 开累应收应付情况（财务部负责，工经部协助） 预计上半年主要经济指标完成情况（工经部负责、财务部协助） 安全质量情况（安质部负责） 项目安质部根据公司要求建立了安全质量保证体系和相应的管理制度并认真落实，成立了以项目经理为组长各部门负责人为成员的安全质量小组，在大家的努力下，1-5月项目部未发生安全质量事故。 点工使用情况（工经部负责） 工程项目精细化管理推进情况 基础管理工作情况（主要指各类基础台账建立情况）（各部室分别负责各自内容） 精细化管理培训情况（办公室负责、各部室协助） 责任成本测算、分解、执行情况（工经部负责） 对后台管控要素的执行情况 ⑴、《工程数量总控台账》建立情况（工程部负责） ⑵、《物资、机械总控台账》建立情况（物机部、工程部共同负责） ⑶、分包工程招议标情况（工经部负责） ⑷、分包限价执行情况（工经部负责） ⑸、主要物资集采情况（物机部负责） ⑹、地材招标采购情况（物机部负责） ⑺、二、三项料网上采购情况（物机部负责） ⑻、分包结算报批情况（工经部负责） ⑼、AB账户建立情况（财务部负责） ⑽、资金集中情况（财务部负责） ⑾、《施工调查报告》编制情况（工程部负责） ⑿、《项目管理策划书》编制与实施情况（总工负责） ⒀、《实施性施组》编制与执行情况（工程部负责） ⒁、《专项施工方案》编制与执行情况（工程部负责） ⒂、对后台管理交底的执行情况（工经部负责） ⒃、《二次经营策划书》编制与实施情况（工经部、工程部共同负责） 项目日常管理工作开展情况 每天早点名及安全讲话执行情况（项目副经理负责、办公室协助） 项目副经理日交班会制度落实情况（项目副经理负责） 安全总监周巡查工作开展情况（项目安全总监负责） 项目部周生产例会制度执行情况 （项目副经理负责） 物资月末盘点制度执行情况（物机部负责） 月度责任成本分析制度执行情况（工经部负责） 项目经理月度安全大检查工作开展情况（安质部负责） 每月项目经理组织各部门对轨排基地、线路、办公区域进行安全大检查，对发现的问题立即落实责任人提出整改要求，并限期整改。安质部建立台账和问题库并上报公司。 项目经理月度综合管理检查制度执行情况（安质部负责） 项目部月度生产计划分析会执行情况（项目副经理负责） 《月度管理报告》、《季度管理报告》上报情况（办公室负责） 季度经济活动分析制度执行情况（财务部负责、工经部协助） 季度生产计划分析制度执行情况（项目副经理负责） 施工进度管理工作开展情况 施工生产计划分解、上报、下达情况 （副经理负责、工程部协助） 生产资源与进度计划的匹配情况（副经理负责、工程部协助） 项目副经理日交班会对进度的督促情况（副经理负责） 周生产例会对施工进度计划与措施的落实情况（副经理负责、工程部协助） 月底生产计划会对施工进度计划与措施的落实情况（副经理负责、工程部协助） 专题生产计划会开展情况（副经理负责、工程部协助） “三统一”，“四不结算”，“五不付款”执行情况（工经部负责、财务部协助） 作业队伍管理情况 民工工资发放情况 （财务部负责） 民工花名册建立与考勤情况（办公室负责） 协作队伍准入制落实情况（工经部负责） 协作队伍季度考核评价制度执行情况（工经部负责） 《分包合同》履约情况（工经部负责） 领导带班制度执行情况（办公室负责） 员工队伍管理情况 项目部领导分工情况（办公室负责） 项目部管理责任矩阵建立情况（办公室负责） 一般员工绩效考核办法制定及实施情况（办公室负责） 拖欠员工工资奖金情况（财务部负责） 项目文化开展情况（书记负责、办公室协助） 例外事件处置情况（工经部负责） 项目管理委员会运行情况（办公室负责） 精细化管理推进中遇到的难题（工经部负责、各部室协助） 下半年主要工作举措（各部室分别列举与各自相关工作的举措） 需要上报公司帮助解决的困难和问题（各部室分别负责各自相关内容） 其他认为需要汇报的工作（各部室分别负责）