0310远大授权管理制度.docxVIP

河北远大集团授权管理制度2015年03月总则为建立和完善集团运营机制，明确集团总部与子公司的权责范围，充分发挥集团公司的主导作用，激发子公司的主观能动性，从而实现集团整体目标，特制订本制度。 权限划分是在确保集团总部有的放矢的对子公司经营、生产、管理工作实施有效的监管的前提下，充分利用集团内部资源，发挥集团协同效应，使子公司能够及时、主动、高效地完成集团下达的生产经营计划。 本制度适用于集团总部、供销公司及各子公司。遵循原则统一性原则：集团和各子公司之间的责权划分原则是根据集团整体发展战略，实行统一领导、统一决策。重要性原则:对集团运营具有重要意义的战略投资管理、人力资源管理、财务管理、企业文化管理、市场品牌管理、销售管理、采购管理等几个方面进行统一集中在总部；对生产管理、工艺质量管理、固定资产、物控管理、安环管理，等工作上进行监督、协调与指导。 简单性原则。本制度秉着尽量简化层级,简化流程,把握关键环节,围绕业务,做到内控与效率并重。权限类别 权限划分是根据集团具体职能以及对子公司管控定位,依据权力大小、类别进行划分。 权限共分为九等级，分别为：知情权、申诉权、建议权、执行权、监控权、考核权、编制权、审核权、决策权，用来表述集团各职能管控模式，具体定义如下：等级权限定义说明知情权备案备份相关文件的权力通报接收汇报、通知的权力申诉权申诉对结果或者评价进行申诉的权力建议权建议对管理方案提出建议和意见的权力提案提出书面的、可供参考的管理方案的权力推荐推荐方案和人员的权力执行权配合配合主管部门工作的权力组织对项目进行牵头、策划、调动其他部门配合的权力监控权指导指导相关业务工作开展的权力监督检查工作计划执行、推进情况的权力考核权考核对结果进行考核的权力奖惩决定是否奖惩的权力编制权编制编写和制订规章、制度的权力审核权审核对管理方案及事项进行检查、核对的权力决策权审批对项目方案、财务计划进行审核并批准通过的权力决定对战略决策、项目方案、财务计划等进行最后决定的权力附则本制度经集团总裁办公会讨论通过后，报集团董事会批准后生效。根据集团运营工作实际需要本制度可以进行修改，修改建议由战略发展部负责汇总，经集团总裁办公会讨论通过后报集团董事会批准。本制度的解释权属于集团总裁办公会。