NewEmployee-Product Development Process (PDP) 产品开发流程-A(致伸).ppt

Primax/CQA/ESC Product Development Process (PDP) 產品開發流程 專案過程中 的角色與職責 Agenda 專案角色及溝通模式 專案角色執掌 基本名詞說明 致伸的產品開發流程定義及說明 各階段工作重點說明 QA 新成員為何要了解 PDP ? 每一家企業都有內部發展的產品研發流程 因於客戶/產品/組織/發展策略/發展歷程/ …的差異 各企業雖差異不大，但仍需了解其基本要求 每一位新成員加入時都要了解 ?因為 有共同的作業語言 (溝通) 有權責分工的共識 (分工) 有工作事項規劃的一制性 (作業內容) 有一致要求的管制項目 (目標) 了解PDP 讓每一位新成員 減少溝通障礙 了解職責，以正確的方式參與工作 加速融入組織的整體性作業 矩陣式 專案組織 專案角色及溝通模式 專案及功能主管的 基本責任 資源規劃 特殊事項之人力調度 設備及需求設施的規劃 基礎技術的發展 技術支援 監督及協助問題 (Bug) 的解決方案 參與設計審查之實施 協助溝通 跨單位問題處理的溝通(角色衝突) 跨單位時程及作業之協商 協助對廠區客戶的溝通 風險管理 一般性異常事項之處置 高風險事項發生時，整合風險評估及決策資訊，以提供高階主管進行決策 高階主管的職責 常見的專案異常的狀態 客戶相關 影響重大的變更規格 設計相關 無法達成設計要求 出現重大Bug 進度延遲，無法彌補 無法通過法定要求 生產相關 零件品質出現異常 產線出現重大品質問題 跨部門認知差異 角色的執掌：Marketing 角色的執掌: PM 專案經理(PCC) 角色的執掌：ＴＬ 技術負責人 角色的執掌：設計工程師 角色的執掌：ＤＱＡ工程師 角色的執掌：ＰＥ工程師 其他參與的人員 ＱＡ Sourceing/採購 PMC生管、物管 業務 ... 名詞定義（1） 名詞定義（2） PDP Product Development Process 專案的階段區分及主要工作說明 致伸的產品開發流程 Primax研發專案: 階段別定義及名稱 專案開始階段: (PS phase) (Project Start phase) 初步設計階段: (PD phase) (Preliminary Design phase ) 細部設計階段: (DD phase) (Detail Design phase) 工程驗證階段: (EVT phase) (Engineering Verification phase) 設計驗證階段: (DVT phase) (Design Verification phase) 量產驗證階段: (MVT phase) (Mass-production verification) 各階段主導及參與單位 每一各階段的 作業重點說明 專案開始階段: (PS) 主要作業及介面(1) ＭＫＴ：擬定ＭＲＤ，及進行協商以完成確認 ＲＤ：應協調必要之資源及對規格及進度之建議 階段性作業： 必要時須經階段性之實驗評估 ＭＲＤ(RFQ)應經ＲＤ與相關單位確認 Schedule、Cost、Specification ( team member ) 對專案目標達成共識後，召開 Kick-off meeting 完成品質作業計劃（作業項目及產出、確認方式） 階段完成認可：（確認客戶需求及開發規劃） 經RD確認 MRD 之專案目標 實施單位（team member） 管制作業項目：專案正式成立及開始 初期設計階段: (PD) 主要作業及介面(2) RD依據ＭＲＤ進行系統設計及審查 階段性作業： Engineering Specification (工程規格) DFMEA (設計FMEA) (Preliminary design (初期設計)... patent search (專利檢索) Function model (功能模型) reference model Cost evaluation (成本評估) Commitment Date (project target change) 階段完成認可：（確認設計輸入及設計審查） 認可 系統設計審查報告 管制作業項目： Next phase 細部設計階段: (DD) 主要作業及介面(3) RD完成產品的細部設計 階段性作業： detail design (細部設計) Final Model (最終樣品) / (mockup sample) DFM (生產性檢討)(設計生產性檢討) 階段完成認可：（ mockup sample review) 認可 DR Report 管制作業項目： 開模 工程驗證階段: (EVT) 主要作業及介面(4) ＲＤ進行設計功能驗證 En