ERP项目管理专家-董国成2013-个人简介(董国成).ppt

* * * * * * * * * * * * * * 前进 ---2012年岗位评审 复评：项目经理姓名：董国成  时间：2012年4月 纲要 自我介绍 专业成果和能力呈现 能力提升贡献 综合自评 自我介绍 姓 名：董国成 公司：山西分公司 工作岗位：项目经理 教育背景：吉林大学 行业特长：煤炭能源行业、进出口行业 项目专长：项目规划、业务分析、营造项目和谐氛围 行事风格：思路清晰、原则分明、积极主动 职业梦想：创新、交流、传播项目管理实践、做一个创新型的职业经理人 项目经历：主导了大型信息化项目10个（NC-ERP项目-7个），其中一个NC项目是区域样版客户。 山西东辉管理信息化项目 ERP 北京奥运城市管理平台 （数字化城市） 山西华润联盛供应链项目 ERP 出口企业报检系统（电子口岸） 山西凌志集团供应链项目 ERP 加工企业质量管理联动系统 晋盂煤业集团 ERP 工作流、报表工具、消息中间研发项目 华能大同焦煤矿 ERP 陆合投资公司 ERP 中建五局建筑项目管理ERP ... 从业经历: 2009.5-至今 用友软件 集团企业ERP实施 职务-历任：项目经理、实施经理 2008.3-2009.5 神舟软件 航天供应链ERP研发 职务：研发经理（航天供应链） 2005.11-2008.3 九城集团 EAI系统研发 职务-历任：高级开发工程师、实施经理 2003.7-2005.11 中创软件 中间件研发 岗位：JAVA开发工程师 专业文章： 《我看企业文化》《如何做卓越经理人》《谁动了我的流程》《山西用友NC-ER P项目实施综合水平分问卷》 《山西交付体系建设规划》《煤炭集团企业二级仓库管理分析》《能源行业供应链解决方案》 微博：/laodong123 博客：/laodong789 纲要 自我介绍 专业成果和能力呈现 能力提升贡献 综合自评 成功项目管理者能力模型 成功项目管理者必备的“三商”： 心商、情商、专业商 心商 信心 对客户：对客户的积极合作配合充满信心 对公司：对公司、产品、对方案、对自身能力的信心 对双方：对项目双赢成功充满信心 用心 对客户：用心经营，甚至用心去“爱” 对公司：对公司业务发展出谋划策，用心去做 明确目标后，用心力去努力谋取，七分打拼 责任心 对客户、对公司、对项目必须要有责任心，否则难成事业 情商 对项目经理来讲，在客户现场必须有情商，尤其是大项目 对客户方内部政治要有清晰认识 与团队成员、客户方合作者，用感情去经营，用情感营造和谐幸福的氛围 专业商 成功项目管理的三个模型 内部能力架构模型 项目分解与整合模型 多项目并行模型 经多年的实践和总结而得，目前正在山西分公司推行。 专业成果呈现-1 专业化组织结构： 高效的工作业绩 高的客户满意度 资源高效运用 真正做到用心经营客户 提升客户价值 1、行业专家 2、水平业务专家 1、大项目经理 2、多项目管理经理 高级产品顾问 方案顾问 王刚 董国成 刘毅 董国成 王刚 刘军 范丽明 雷炜 目标 聚焦 专业成果呈现-2 1、专业化捍卫尊严 2、目标引导成功 3、整合资源共迈成功 图1：反向鱼骨项目分解图 目标分解 资源整合 目标 项目执行计划 质量要求 规划体系 项目执行计划 项目时间计划 项目资源计划 时间计划 资源计划 计 划 联 动 调 整 应用价值及分析-管理升华：多项目并行 高级顾问与项目经理 高级顾问 高级顾问 中级顾问 中级顾问 价值： 1、最大化利用高级顾问及专家资源 2、保证了年中权责业绩的完成 不足： 1、不能最大化保证某一客户的满意度 2、频繁跨区