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人力资源系统整合 【时间地点】 2011年3月12-13日（共两天）成都蓉城饭店（成都市青羊区陕西街130号附2） 【参加对象】 各类企业的人力资源经理、部门经理与中层以上管理者 【费 用】 ￥2800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《人力资源系统整合》(段磊、李方) 人力资源系统整合—面向未来十年的新课题（1天） ● 培训收益training income 深入了解当前企业人力资源管理中面临的问题与其所导致的结果，并通过学习人力资源系统整合的理念与方法，为企业解释难题 ● 课程大纲curriculum introduction 一、当前企业人力资源管理中面临的问题 重管理而不重开发（案例） 重效率而不重感受（案例） 重效益而不重合法（案例） 重方法而不重内涵（案例） 二、上述问题所导致的结果 花了钱买不到敬业 花了钱买不到同心 支离破碎的体系 为了管理而管理 没有灵魂的人力资源管理 三、人力资源系统整合的理念与方法 人力资源管理外围环境的营造 人力资源管控理念的整合 人力资源管理队伍的整合 人力资源基础管理平台的整合 富有行业、阶段与企业特点的管理创新 信息化手段的支持 积极务实的落地 与其他管理手段、技术的无缝链接 四、人力资源系统整合实务 立足高远：某国有工程建设公司基于战略的人力资源系统整合 立竿见影：某合资制造企业基于效率的人力资源系统整合 提纯复制：某医药连锁企业基于全国扩张的人力资源系统整合 立德树人：某房地产上市公司基于队伍成长的人力资源系统整合 五、总结 ● 讲师资历: 段磊 博士 北京大学管理学博士，清华大学工商管理硕士。 曾任某咨询集团项目总监，某外资酒店总裁助理、某工程集团办事处经理、某外资投行投资项目经理等职务。 清华大学中国经济研究中心、北京大学人力资源开发与管理研究中心特聘专家，多家咨询及培训机构之首席专家，国内外多家企业的长期管理顾问。中企联高级咨询师，国际项目管理协会(IPMA)项目管理专家，2005年最具影响力的管理咨询专家500名之一。 管理咨询从业八年。咨询及培训客户超过一百家，包括：壳牌中国、可口可乐、东风日产、株洲雅马哈、北京奔驰、香港置地、中国建设银行、光大银行、中信银行、民生银行、中国人寿、平安保险、伊利集团、美的集团、金龙客车、北新建材、清华紫光、华帝燃具、中建装备、建业中国、湖南卫视快乐购、华菱管线、华胜天成、方兴地产、佳程集团、骏马化工、大田集团、爱施德电讯，兵器工业总公司、中国港湾、中国机械设备进出口总公司、北京燃气、金蝶软件、北京大学、中山大学、中央电视台、国家旅游局，等等… 在各类刊物发表管理类文章超过100篇，为各类企业开展管理类培训超过100场次… ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O --------- ● 课程大纲curriculum introduction 一、当前企业面临的战略问题 珠三角制造业企业面临的困境（案例） 大型国企面临的发展瓶颈（案例） 某企业案例（案例） 二、企业战略概论 战略决定着企业的兴衰成败 战略不是什么 战略是什么 企业好战略的标准 企业战略框架 三、企业战略管理 中外著名企业战略成功失败案例 中国企业为什么难以做到卓越？ 战略定位至关重要 四、企业核心竞争力 核心竞争力理解误区 什么是核心竞争力？ 核心竞争力三特性 企业案例研究 企业核心竞争力提升途经 ● 讲师资历: 李方 博士 ◇ 专业方向：战略管理、商业模式涉及、组织管控、人力资源 ◇ 行业方向：房地产、机械制造、IT 具有海外学历背景，英国里丁大学地理信息系统博士 曾任北大纵横管理咨询公司项目经理，锡恩管理咨询有限公司副总经理，计算机世界集团计世资讯公司副总经理，联想集团技术发展部/产品链管理部总经理/技术总监，联想电脑公司大客户市场部行业大客户经理，联想系统集成公司副总工程师，北京斯特朗地理信息系统工程有限公司（中英合资）总经理，中国计算机学会微机专业委员会副主任（前秘书长）；