导论 企业战略.PPT

思考题 什么是企业战略？其重要性是什么？ 为什么说正确制定企业的战略有助于提高企业的核心竞争力？ 试述企业的战略体系。 根据战略制定的方法，请为自己制定一个在30岁以前职业发展战略。 ㈣企业控制战略 尤其是现代公司要求CEO成为公司的组织领袖与精神领袖，所以公司的经理班子正逐渐取代董事会成为公司的领导者，并且其权利的扩张有超越董事会监控的趋向。 股东会、董事会为了维护股东的权益，必然要求对经理班子的行为进行约束，使其按照股东会、董事会的决策进行运营和管理。 因此，公司控制战略的实施能够有效地制衡股东会、董事会与经理班子之间的权利关系，从而为公司法人治理提供条件。 ㈣企业控制战略 公司法人治理的完善是一个长期的过程，需要公司从创立之初就着手公司法人智力结构的构建，并随着公司的发展不断调整与完善公司的法人治理结构及与之配套的公司职能体系。 相应地，要求公司控制战略也要从公司设立之初就着手设计和构建公司内部控制体系与自我约束机制，从而为股东会、董事会监控公司管理的有序运营提供有力保障，有效地维护股东利益、公司利益。 ㈣企业控制战略 现代公司法人治理的完善，要求内控体系与自我约束机制的建立纳入到公司的发展战略当中。 从战略的高度设计并构建公司内部控制体系，是指以公司控制战略为指导，将公司的整个运营流程、组织架构、资本运营、人力资源等统一纳入公司内部控制体系。 ㈤企业经营战略 企业经营战略是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施和手段，为企业生存和不断发展所作出的整体性、长远性的谋划和方略。 ㈤企业经营战略 企业经营战略决策决定着企业的最基本的经营行为，企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节，企业经营战略方案是全体员工的行动的行动纲领。 企业经营战略包括的内容有： 战略方向 战略目标 战略方针 1. 战略方向 战略方向是指企业准备进入的特定行业和领域，在实际工作中可以具体地表现为企业的经营范围和企业的经营重点。 2. 战略目标 战略目标是指企业的经营总目标，是企业经营所要达到的预期成果。 它反映了企业在一定时期在确定的经营战略方向下，企业总体经营活动所要达到的水平，它既可以是定性的，又可以是定量的. 3. 战略方针 战略方针是指企业经营战略的行动纲领，是企业经营者为实现企业经营战略目标，根据企业经营环境而制定的能够影响全局和未来发展的长期性的重要措施和手段的总称。 四. 企业战略的相关概念及术语 战略 战略制定者 战略目标 外部机会与威胁 企业自身优势与弱点 长期目标 年度目标 策略 1. 战略 战略是企业战略、企业发展战略的简称，它主要是确定了未来5-10年甚至更长时期的发展方向或目标。 战略意味着企业未来的经营行动。它的制定需要最高管理层的决策；它的实施需要大量的企业资源。 1. 战略 此外，战略还会影响企业的长期繁荣（一般至少为5年），因此，战略是未来导向。 战略会产生多国的或多部门的影响，它要求同时考虑到企业面对的内部与外部因素。 2. 战略制定者 战略制定者对企业的兴衰负主要责任。 一般而言是由企业经营班子制定战略. 具体而言，主要是企业的总经理或CEO去考虑并确定战略方向，并提交经营班子讨论。 2. 战略制定者 战略制定者帮助企业收集、分析和整理信息。 他们的职责包括：追踪产业和竞争优势、建立预测模型、分析企业前景、评价公司和个人绩效、发现新出现的市场机会、识别企业遇到的威胁以及制定创新性的行动计划。 战略制定者通常以支持人员或职员的角色发挥作用。 3. 战略目标 战略目标为企业确立未来的发展目标。 战略目标往往被看做是战略计划制定的第一步，它是企业首先要考虑的重要任务。 只有先明确了企业的战略目标，企业才能进一步制定具体的短期目标及任务。 企业战略目标是企业长期坚持和努力的方向，因此，企业的战略目标必须反映企业现有资源及能力并结合企业外部环境而制定。 4. 外部机会与威胁 企业在制定战略中要面临来自外部环境的影响，这些影响分为有利和不利两方面。外部机会和外部威胁是指在经济、文化、人口、环境、政治、法律、政府、技术和竞争等方面可以明显使公司在未来受益或受害的发展趋势和事件。机会和威胁基本是在企业的控制范围之外，因此被称为是“外部”的。 战略管理的一条基本宗旨就是利用外部机会，回避外部威胁或减少外部危险的影响，因此，识别、监视、评价外部机会与威胁是企业成功所必须的。 这种研究、收集和吸收外部信息的过程有时被称为环境审视或产业分析。而院外游说（lobbying）是一些企业用来影响外部机会与威胁的活动方式。 4. 外部机会与威胁 战略管理的一条基本宗旨就是利用外部机会，回避外部威胁或减少外部危险的影响. 因此，识别、监视、评价外