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好屋中国集团绩效考核管理制度绩效考核的目的使员工加深了解自己的职责和目标了解自己在公司的发展前程在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感通过考核持续改进提高工作技能同时获得说明困难和解释误会的机会使管理者掌握员工工作状态提出改进目标公平公正公开使考评成为促进工作效率提升团队凝聚力的重要工具考核结果供部门及公司制定工作计划和决策时参考并作为晋升奖励培训调岗以及调整人事政策的依据绩效考核的原则自下而上层层逐级考核也可单项进行考核方案具可操作性体现客观量化公开公平公正考核结果与被考核者见面使之心服口服
好屋中国集团绩效考核管理制度
1、 绩效考核的目的
1. 使员工加深了解自己的职责和目标，了解自己在公司的发展前程，在对自己有影
响的工作评估过程中获得参与感，通过考核持续改进，提高工作技能，同时获得
说明困难和解释误会的机会。
2. 使管理者掌握员工工作状态、提出改进目标，公平、公正、公开，使考评成为促
进工作效率、提升团队凝聚力的重要工具。考核结果供部门及公司制定工作计划
和决策时参考，并作为晋升、奖励、培训、调岗以及调整人事政策的依据。
2、 绩效考核的原则
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