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生产现场5S管理指导手册 （1.0版） 山东新华制药股份有限公司 2015年5月 1 前 言 5S管理工作是公司提升基础管理水平的一项重要工作。2015 年-2017年公司将从生产单位开始逐步推进5S 管理工作，通过 5S工作提 公司基础管理，提 员工素养，提升管理效率，最 终提升公司的生产绩效。 为方便5S开展单位更好的落实公司相关管理要求，统一标 准，便于执行。安全管理部、质量保证部、机械动力部、保卫部、 环保管理部等单位对公司各类管理标识、涂色标准、区域性5S 管理标准、设备设施5S管理要求完善、汇总，编制了《生产现 场5S 管理指导手册》（1.0版），安全管理部进行了通稿，供 大家学习和执行。 通过公司5S工作的开展，现场达到整洁、美观，工作环境 安全、舒适，工作流程顺畅、高效，最终生产出质量优、成本低 的产品。 公司将随着5S工作的推进，对于现场管理标准不断完善。 2 目 录 第一章 标识管理5 第1 节 安全标识和管理要求 5 1.1 危险化学品告知牌5 1.2 储存区域告知牌6 1.3 气体检测报警器点检卡6 1.4 洗眼器/淋洗器点检卡7 1.5 生产区域警示线设置8 1.6 安全警示标识设置 10 1.7 应急疏散路线标识 15 1.8 消防器材、设施标识 18 第2 节 工艺质量管理标识 18 2.1 定置标记 18 2.2 定置管理图 19 2.3 物料状态牌20 2.4 工艺状态标识牌21 第3 节 设备、管路、厂房设施标识21 3.1 厂房编号挂牌21 3.2 设备、管路、仪表、电器装置、阀门、钢结构、管路、安全防护装置涂色22 3.3 工艺管路流体识别符号25 3.4 工艺管路安全标识26 第4 节 环保标识28 4.1 危险废物标识28 4.2 危险废物暂存场所标识28 4.3 危险废物贮存场所危险废物信息公示牌 29 4.4 危险废物标签30 4.5 废活性炭包装30 4.6 采样点标识31 第二章 定置管理31 5.1 定置管理总要求31 5.2 生产现场物料定置32 5.3 工器具定置32 5.4 防护用品和应急物资定置管理34 第三章 区域管理35 6.1 操作室35 6.2 更衣室36 6.3 卫生间37 6.4 洗浴间37 6.5 办公室38 6.6 料场管理要求39 6.7 小仓库（储物柜、工具橱）39 6.8 检修施工区域40 6.9 配电室41 3 6.10 危险废物储存区（仓库）42 6.11 门卫 43 第四章 设备设施管理43 7.1 空调系统43 7.2 纯化水系统43 7.3 公共管架44 4