际华集团股份有限公司精细化管理一百条(16.3.4).docxVIP

际华集团股份有限公司精细化管理工作一百条第一章 总 则第一条 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，是建立在常规管理的基础上，通过规则的系统化和精细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化手段，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，推动组织管理各单元精确、高效、协同、持续、有效运行。第二条 企业精细化管理工作，就是落实管理责任，主要是指企业生产经营过程中生产、技术、质量、市场、人力资源、财务、物资等各项专业管理方面的标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作等管理责任具体化、明确化。它要求每一个管理者都要尽职尽责，第一次就把工作做到位，每天都要对工作进行检查总结，发现问题及时纠正，及时处理等等。第三条 为适应市场竞争、加快企业发展和提高发展质量的需要，通过提高企业精细化管理水平，降低运营成本，提升企业市场竞争能力，推进所属企业稳定、健康、可持续发展，特制定本办法。第二章 标准化管理第四条 标准化管理是指企业在技术、经济、安全、环保等各项管理工作中，为实现统一化、规范化、制度化而制定和实施一系列标准、规定、规则、程序的全过程。第五条 企业标准分为技术标准、管理标准和工作标准。各企业要建立健全以技术标准为主体，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门，统一管理企业标准化工作，统筹组织编制企业标准化管理体系，组织推进企业标准化管理、实施和监督检查考核工作。第六条 建立、健全技术标准。技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。企业生产的所有产品都要有技术标准，要根据技术标准，编排生产工序流程，制定生产工艺，并严格按生产工艺组织生产，实施过程检验。确保生产过程物流有序，质量可控。第七条 要把产品质量标准分解为原材料、工艺、在制品、半成品、成品，以及检验、包装、产品码放、运输等各个环节的质量标准，并落实到分厂、车间、班组、工序、机台和有关部门。要坚持“按工艺推线投产→按标准鉴定首件产品→符合标准要求再批量生产→批量生产强化过程质量控制”的原则组织生产，控制质量。企业生产的每个产品都要有工艺标准，班组每道工序和机台岗位都要有工艺卡片。第八条 要制订原材料质量标准。原材料质量标准要在满足客户要求的前提下，细化原材料织物组织、规格型号、技术参数、外观质量和内在质量等技术指标的基础上进行编制，并根据标准订购、采购、验收和投入生产使用。第九条 要持续深入推进“双模化”生产组织模式。“双模化”是指生产组织的模块化和生产工艺的模板化。通过模块化生产组织，把产品按生产工序分解为若干部件，将各部件实施多点投入进行专业化生产，最终进行成品组装，缩短产品换产、推线时间，提高劳动效率，降低制造成本。通过加工工艺模板化，将复杂的生产工艺通过使用模板变为简单化，在缩短对员工培训时间和降低操作难度的基础上，促进产品制作质量的提高，并确保各车间、班组生产的同类产品，达到质量一致性。第十条 要制订安全生产、劳动保护、环境保护、设备维修保养、现场管理等标准化管理制度，并在日常管理中依据制度要求，在制度框架内进行督导、管理，确保各项管理制度有效运行。第十一条 要制订与生产、技术、安全、环保等工作相适应的管理体系，其内容主要包括经营管理指标、市场营销指标、技术管理指标、生产管理指标、质量管理指标、劳动管理指标、物资管理指标、安全管理指标、环保管理指标等标准。第十二条 生产和辅助生产使用的各种计量器具、仪器、仪表、检测设施、监控用具等，都要有检修、校对和使用标准。第十三条 在机械设计和技术革新中所采用零部件，要力求作到通用化、系统化和标准化。第十四条 要在满足安全生产监管要求和安全生产管理标准化达标的基础上，强化日常督查管理，确保安全生产长效机制有效运行，实现安全生产本质安全。第十五条 要在满足环境保护监管要求的前提下，制订照明、粉尘、噪音、腐蚀、污水排放、绿化美化等环保标准。第十六条 管理标准化。要制订以专业管理中的各项重要管理事项为对象的管理标准化体系，主要包括对管理工作的组织与分工、管理原则、管理方式方法、目标责任、考核评价等内容，并作为技术标准体系实施运作的重要支撑。使各项管理工作程序化、规范化。第十七条 工作标准化。工作标准是指在执行各项管理标准和技术标准时，与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事务和概念。第十八条 要制订各层级管理人员的工作标准，主要包括职责范围、责任权限、工作程序、办事细则、工作质量、考核标准、信息传递和相互关系准则等内容。通过工作标准化，推进技术标准体系和管理标准体系的实施。第十九条 各项基建工程都要有设计任务书、审批程序和验收标准。第三章