第7篇社会与职业问题.pptVIP

敏捷开发 －－小团队项目成功的7大属性 2. 反思改进 人员、技术以及任务随着项目的开展不断的发生变化，团队采用的工作惯例也应当随之改变。 团队不一定要花大量的时间，每隔几周或一个月花一个小时即可。 在第一次困难出现后，便能获得关于项目工作环境的各种各样新式且至关重要的信息，这些信息是隐蔽的但又可能带有致命性。 敏捷开发 －－小团队项目成功的7大属性 3. 渗透式交流 要求团队成员在同一个工作室内工作，从团队的其他成员的对话里无意中听到一些相关信息。 渗透交流可以降低交流成本，但反馈率却非常高，因此错误能够迅速的得到更正，知识也能迅速的传播开。 尽管渗透交流对于大型项目具有重要的价值，但是，随着团队规模的扩大，渗透式交流随之变得难以实现。 “专家在您身边”策略、“寂静时段”策略。 敏捷开发 －－小团队项目成功的7大属性 4. 个人安全 当指出困扰您的问题时，不担心受到报复。 有了它，团队可以发现和改正自身的缺点；没有它，团员们知而不言，缺点则愈发严重以至于损害整个团队。 个人安全是迈向信任的第一步，要建立信任就必须有曝光，信任可以通过经常交付而逐步增强；个人安全与友善环境密切相关。 在个人安全得到保证的前提下，人们在反思改进讨论会上就会发自内心的阐述自己的意见。 敏捷开发 －－小团队项目成功的7大属性 5. 焦点 确定首先要做什么，然后安排时间，以平和的心态开展工作。 必须保证每一位团队成员知道他们最重要的两件优先任务；并保证所有成员有连续两天、每天两小时不被打扰来做这些工作。 一名开发人员一次最多承担一到一个半的项目任务，以保证工作效率，一旦接管了第三个项目，那么他在这三个项目上都将无所作为。 敏捷开发 －－小团队项目成功的7大属性 6. 与专家用户建立方便的联系 在交流周内，团队应该能够与专家用户持续建立方便的联系。 团队在一个星期内获得与专家用户交流的时间越多，他们的收益也就越多。若一个问题三天内得不到答复，那么常常会忘记与用户进行再确认。 若不获得真实用户的反馈，那么项目快结束时将会发现面对灾难性的失败。 敏捷开发 －－小团队项目成功的7大属性 7.配有自动测试、配置管理和经常集成功能的技术环境 自动测试：能够实现无人操作的系统全程测试。 配置管理：允许人们单独地或者共同的开发代码。 经常集成：频繁的对系统进行集成，可快速发现错误。 最好的团队是将这三大技术结合成“持续测试集成技术”。这样做团队可以在几分钟内发现因集成所产生的错误。 分工 分工，进行行业的分工，是降低软件复杂性的有效途径，也是评估和管理成为可能的前提。 用友，金碟等公司的财务软件等案例。目前国内做的最好的财务软件，就是金蝶和用友，两家公司的实力可以说是不分上下，是中国最大的两家财务软件公司。其软件的实用性，安全性和稳定性较好，服务也到位。 成功案例，在全国省市县推广的国家行政事业性收费统计系统，物价管理收费系统，以及“民政医疗救助即时结算系统” 。? 分工 以上就是分工成功的几个案例，这样的案例很多。为了更好的理解分工的作用，再引入亚当·斯密的《国富论》中的扣针生产的案例。 分工：一个人抽铁线，一个人拉直，一个人切截，一个人削尖线的一端，一个人磨另一端，以便装上圆头。做圆头，有二三种不同的操作。装圆头，涂白色，乃至包装，都有专门的职业分工。这样，扣针的制造可以分为18种工序。即使一个10人的小工厂，若工人勤勉努力，一日能成针48000枚，即一人一日可成针4800枚。 分工 一个劳动者，若对这个职业没有受过专门训练，又不知怎样使用这职业上的机械，即使竭力工作，也许一天也制造不出一枚扣针。 农业劳动（锄耕、耙掘、播种和收割）跟不上制造业上劳动生产力的增进的主要原因，就是农业不能采用完全的分工制度。 商业银行的软件开发是一种具有高度行业特色的软件开发，需求明确，也有大量的实践基础，具备进行较高质量评估和管理的基础。? 现在我需要案例，要跟你们中心学习，若可能，你们提供具体的案例（最好也包括失败的案例）。 知识产权 知识产权通常是指各国法律赋予智力劳动成果的创造人对其创造性的智力劳动成果所享有的专有权利。 构思是一切知识产权的起点，是一切创新和创造的种子。 构思成就了人类的今天，也是人类未来繁荣和发展所必需的。 正因为如此，才必须创造环境，对创造性构思加以鼓励和奖赏。 也正因为如此，才有了知识产权的存在。 知识产权 知识产权的三个特点 知识产权专有性，即独占性或垄断性； 知识产权地域性，即只在所确认和保护的地域内有效； 知识产权时间性，只在规定期限保护。 知识产权与其他产权的比较 知识产权和不动产以及动产的主要共同点在于： 都受国家法律的保护， 都具有价值和使用价值， 都可