手术室与供应室对使用后器械的交接管理及感染控制.pdfVIP

手术室与供应室对使用后器械的交接管理及感染控制.pdf

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
手术室与供应室对使用后器械的交接管理及感染控制

·118 · TODAY NURSE,April,2014,No.4 手术室与供应室对使用后器械的交接管理及感染控制 胡  婷 摘要  总结了本院手术室与供应室对手术使用后器械交接的全过程实施控制流程,合理规范的操作及管理可以有效的降低医院感 - 染的发生。 主要包括通过两个科室的紧密合作,优化工作流程,明确各自的职责,进行相关人员的培训。 认为通过分析手术室 供 应室器械交接过程中手术器械管理中存在的问题,加强整改措施,差错明显减少,有效控制院内感染。 各方面的问题得到解决,两科 室关系融洽。 关键词:手术室;消毒灭菌;护理管理 - - - 中图分类号:R473.1          文献标识码:B          文章编号:1006 6411(2014)04 0118 01     手术室器械的清洗消毒是控制院内感染的重要途径。 而器 1.1  一般资料  本院自2008年以来开放床位1100 张,手术室 械使用后的交接管理在这一途径中起着重要作用。 一直以来本 设有17个手术间,每日手术量35 台左右,每天使用大量的手术 院所有手术器械用浓度为1:270 的酶喷洒保湿,以便于器械清 器械,全部送往本院消毒供应中心清洗消毒灭菌。 洗,但因为潮湿环境下更有利于细菌生长,回收盒的细菌培养采 2  管理方法 样检测结果长期超标。 而且潮湿使很多手术器械生锈腐蚀,大 对手术使用后器械交接的全过程实施控制流程,合理规范的 大减短了手术器械的使用寿命,同时也增加了供应室的工作难 操作及管理可以有效的降低医院感染的发生。 度。 为了控制感染,到达质控目标,加强手术器械的保养,本院 2.1  加强沟通  手术室和供应室分工合作,相互信任,可以使两科 在不断的摸索中总结出一些方法,于2012 年 10 月份开始实施 室间关系更融洽,促进和谐发展。 两科室配有垂直污染电梯和无菌 使用后手术器械干转运后回收盒的细菌培养无1例超标。 现报 电梯,以及密闭回收盒和无菌下送车专门运送污染物品和无菌物 道如下。 品。 手术室应有专职人员负责所有手术器械的电脑登记填写交接 1  临床资料 记录,以及和供应室的沟通工作。 附交接记录表如表1。 表1  手术器械交接表 日期 时间 器械名称 数量 有无损坏 有无缺漏 手术间号 责任人 2.2  增加器械回收的次数  供应室工作人员每天定时到手术 2.5  材质不同的器械的处理  腔镜器械及显微器械应配有特 室回收手术器械,早8:00 回收晚上急诊手术器械,中午 12:00 殊的器械篮筐及回收盒,对器械进行保护,以防损坏。 呼吸管道 和下午4:00 回收当天手术器械。 遇有特殊情况以及特殊感染 由麻醉护士统一收集。 电刀头、电钻等不可侵入水中的器械应 的器械及时通知供应室及时回收。 供应室工作人员回收器械后 分开放置。 回供应室去污间清点数目,供应室工作人员依照电脑打印的手 2.6  密闭回收盒的处理  回收盒用浓度为500mg/ L含氯消毒 - 术器械交接表必须做到双人清点,若有出入30min 内打电话通 剂清洗晾干。 改进的手术室 供应室

文档评论(0)

zsmfjh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档