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员工不配合工作的情况汇报 情况汇报 不配合 员工 工作 员工不配合工作 做好员工工作中的配合 篇一：合理合法调整工作岗位,员工不配合也可实施？ 【实战案例评析】合理合法调整工作岗位，员工不配合也可实施？· 军先生与某公司签订了劳动合同，劳动合同约定军先生的为操作工。劳动合同还约定：公司按工作标准经考核考评确认员工不胜任本岗位工作的，可以调换员工的岗位；本合同履行期间生产经营发生变化，经双方协商一致，也可以变更员工的岗位。军先生是动力车间热力站看仪表的，在第一年度的考核考评中，综合得分60 分，低于公司的合格线80 分。因此，公司于第二年开始，向军先生发出了《员工调转通知单》，将军先生从动力车间调至纺织车间，工种未变，工资未变。军先生对此有异议，坚持不到纺织车间工作。后公司以军先生旷工为由解除劳动合同。军先生与公司就此事产生劳动争议，军先生要求违法解除劳动合同的经济赔偿金。 双方观点 军先生认为，公司将其调至纺织车间的工作内容与其原来的工作内容完全不同，该岗位不属于法定的可以调岗调薪的合理岗位，因此，其有权不到新岗位上班，不属于旷工。公司认为，动力车间的仪表管理非常重要，直接影响车间的生产，因为军先生不能胜任该工作，公司无奈之下才依法将其调至不是特别重要的纺织车间的仪表管理岗位，而且并没有降低其薪酬。军先生未到岗上班属于严重违反公司规章制度，公司将其解聘，合理合法。 审理结果 审理机关认为，公司在公示的规章制度明示了绩效考核与调岗调薪制度，军先生不能够胜任原岗位工作，公司依法对其进行调岗，军先生无故拒绝到新岗位上班，已经构成旷工，公司有权以严重违反公司规章制度为由将其解聘，因此驳回了军先生的申请。 【HR应对有术】 第一节提到了合法的调岗调薪首先要于法有据，也即首先要有合法并公示的规章制度，其次，对员工出具依据考核制度和程序作出的考评或考核的结果，让员工签收确认。如果在考核过程中发现员工工作上出现失误，影响了考核结果，则要求其向公司填写员工过失单或者递交检讨等书面材料。 如果员工拒绝签字确认上述考核结果，或者对此考核结果存在异议，则应按照公司公示的规章制度，由公司特定部门或特定人员将情况形成书面记录或对此行为作出其他处理。 考核制度中的考核项一般根据员工的岗位说明书的内容来确定，并尽量做到量化，比如，销 售人员考核项中不能出现未完成销售业绩的概括性描述，而应该在考核项中明确约定销售业绩是多少，未达到上述销售业绩的，必然认定为未完成，以保证考核结果的客观性，以免员工对考核结果存在异议。 同时，还需注意的是，上述无论是规章制度、考核项抑或考核结果，最好做到让员工签字确认并留下书面证据，以备不时之需。 最后，还有一种调岗调薪的例外情况，即必威体育官网网址岗位调岗。根据《劳动部关于企业职工流动若干问题的通知》第二条规定，用人单位与掌握商业秘密的职工在劳动合同中约定保守商业秘密有关事项时，可以约定在劳动合同终止前或该职工提出解除劳动合同后的一定时间内(不超过六个月)，调整其工作岗位，变更劳动合同中相关内容，用人单位可依据上述法律规定，在劳动合同中约定保守用人单位的秘密的相关必威体育官网网址事项属于必威体育官网网址条款的范畴，因此，如果公司依据此约定在与员工解除劳动合同前一段时间内，公司有权调整其工作岗位，劳动者一方应该履行，但是因为法律法规并未约定调薪的内容，所以一般情况之下，此种情形的调薪需要经过劳动者同意。 篇二：(管理沟通)同事不配合工作怎么办 同事不配合工作怎么办？·穆晓军老师 案例：你是某重点项目的负责人，你下周一午饭之前必须交一份标书方案给上级，标书中的财务数据需要财务部门提供。财务部答应周四下班之前提供数据，但截至到周四下午还没有兑现。此时，你有可能需要周末加班赶进度，甚至有可能完不成这个任务，你怎么办？ 主旨：一定程度存在部门冲突，倡导、经营协同文化。 分析方法：提出问题；头脑风暴；点评归纳；输出成果。 解决方案： 1、企业利益为上，主动加强自助- 2、事先精确沟通，重要性和可行性 3、不要坐等结果，节点跟踪和督导 4、建设性的调整，汇报备用方案 5、平时记得交往，主动经营关系 培训案例·深度研发 本期主题：祖春梅老师的《管理沟通》 案例一：前台在丢了客人的房费之后 酒店前台员工A在收了客人房费后，没有立即存起来，而是随手放在工区桌子的抽屉里，就离开了。结果事后发现钱没了。 消息通报后，酒店总经理表示，要查出责任人。 接下来，保安部查找了监控，发现当时事发现场的摄像头被人刻意遮挡起来了。随后，根据排班及人员回忆，将可疑人员的范围缩小到了前台的两位工作人员身上，但是没有切实的证据。 前台经理提议报警，但是房务总监反馈先不报，等查到人证或物证后才可以。 现在的情况是物证钱已经没了。人证也