运行部管理制度汇编 修改.docVIP

运行部管理制度汇编 海南炼化运行部 二OO八年六月 运行部工作职责 贯彻执行国家、地方、中国石化集团公司和总部各专业部门颁发、下达的方针、政策、法律、法规和规章制度，及时组织制订（修订）公司生产运行管理制度，根据公司月度生产计划，编制并实施生产运行计划，协调公司相关部门，按照HSE的各项规定组织生产活动，着重运行管理，确保安全、环保、稳定、高效生产，确保完成生产计划。 负责管理、考评下辖的第一、二、三、四、五、六、七单元及化验中心的工作，及时协调解决生产过程中出现的各种问题，配合各专业（技术、设备、质量、安全、环保、销售、供应等）的关联业务，保证生产安全、稳定、长周期和按计划运行。 负责做好生产运行中物料及公用工程系统的平衡，优化生产，提升各项技术经济指标水平，降低生产成本，履行成本中心职能。 负责编制公司生产应急预案；负责处理紧急状态、生产事故和非计划停工。在发生紧急状态、生产事故和非计划停工时，负责信息传递、组织调度人力、物力进行应急处理。 负责组织开、停工。组织编制开、停工方案，实施局部装置切出检修及新建、改（扩）建装置首次开、停工。 负责建立、规范基层单位交接班制度及巡检制度，严肃工艺纪律、操作纪律和安全纪律，开展三基工作。 负责按照公司HSE管理制度的要求，建立健全运行部HSE管理网络，实现安全、清洁生产。 负责编制《生产调度日报》等调度快报及综合分析材料，组织召开生产调度会、生产专题会，协调和解决生产运行过程中出现的问题。 运行部总调度室负责对生产运行实行统一调度、综合协调，下达各项生产调度指令。接受生产调度指令的单位必须无条件执行并做好记录。 运行部化验中心承担公司所有的化验分析任务，为公司有关部门提供相关化验分析数据。 负责油品调和方案的编制和实施，接受技术与信息管理部的质量监督。 负责设备日常运行管理，在机动部的指导下联系“三修”单位做好设备的日常维护和检修；负责编制装置的检维修方案并报机动部批准，配合做好装置以及大型设备的检（抢）修工作。 负责对码头等业务外包单位进行管理、监督和检查；负责对“三修”单位的服务态度、服务质量进行考评。 负责执行、实施公司节能减排计划，参与重大节能减排方案的制定。强化装置现场管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。 执行内部控制制度，负责提出化工原材料、“三剂”年度、季度需求计划，报技术与信息管理部批准后由供应部实施采购程序，参与该类物资的验收和技术鉴定。负责“三剂”更新换代需求计划的提出及“三剂”的试用、评价。 参与对原油的评价及负责加工方案的制定工作；参与军用油品的生产管理。 参与质量、计量、安全、环保和设备事故的调查与处理，负责组织生产事故、工艺操作事故的调查、处理。 负责提出技措技改建议方案，参与新装置及改（扩）建装置设计方案的审查。 加强专业管理和基础管理，推广应用现代化管理方法和手段，不断提高管理水平和工作效率。 负责指挥生产装置的日常生产活动，紧急状态时，为确保生产稳定和安全，有权发出调度指令，调动必要的人力、物资、车辆等进行抢险、抢修、抢救工作。当调度指令受阻时，有权发布书面调度令。 负责掌握各基层单位、岗位的生产动态、工艺参数、原料、成品、半成品库存、质量和设备情况、装置的检（抢）修进度。 在紧急状态下，有权决定有关装置的停车,并及时汇报有关领导；在生产需要时，负责组织协调有关单位(部门)人员到现场进行处理。 负责组织生产事故的调查、处理，有权制止违章作业现象，对违反规章制度、违章作业、隐瞒事故或拖延不报，有权提出处理和考核意见。 负责对检维修、码头等外委单位的服务态度、服务质量进行考评，对其有违服务质量的行为提出处理建议。 对水、电、汽、风、燃料等能源管理情况提出意见和建议。 有权对不执行调度纪律（指令）或拖延执行调度纪律（指令）的行为提出处理和考核意见。 加强员工培训，实行系统操作，不断提高员工的专业技术水平和思想政治素质。 部长岗位工作职责 在分管生产技术的副经理领导下，负责组织生产运行和生产技术执行等工作，是运行部第一安全责任人。 认真贯彻执行国家法律法规、有关政策以及公司生产经营方针，根据计划部下达的月度生产计划，组织制定加工方案组织加工方案组织加工方案的制定装置能耗状况进行检查负责生产装置的达标和炼油专业达标工作；检查生产装置工艺纪律和各类工艺台帐的记录情况组织生产装置操作手册、工艺卡片的编写及定期修订工作定装置的开工、停工程序负责全厂生产系统的水、电、汽、风、酸、碱、氨、氮以及瓦斯、氢气系统的调度管理等工作。 运行部安全职责 1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持安全生产的“五同时”。 在保证安全的前提下组织生产，制止违犯安全生产制度、规定和安全技术规程的做法，并向领导报告，及时通知安全监督管理部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。