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04工程项目范围管理的
第4章 工程项目范围管理;项目目标;第一节 工程项目目标管理
1 项目目标
1.1 概念
1.2 特点
1.3 目标描述准则
2 项目目标管理
2.1 概念
2.2 目标管理体系
;1.1 项目目标概念;1.2 特点;1.3 目标描述准则;2.1 项目目标管理概念;●按控制内容分：（投资、进度、质量等目标）
●按重要程度分：（强制性和期望性目标）
●按影响范围分：（系统内部和外部目标）
●按实现时间分：（长期和短期目标）
●按目标层次分：（总目标、子目标和操作性目标）;第二节 工程项目范围管理
1 项目范围
1.1 概念
1.2 意义
2 工程项目范围管理
2.1 主要内容
2.2 范围管理过程
3 工程项目结构分析
3.1 工作分解结构（WBS）原理
3.2 示例（住宅、机场、会展中心等项目）
3.3 工作结构分解基本原则及目的
;1.1 项目范围概念;产品范围和项目范围???较;1.2 项目范围的意义;2.1 工程项目范围管理内容;1）工程项目启动 (需论证)
2）工程项目范围计划 (形成文档)
3）工程项目范围定义 (工作分解结构WBS)
4）工程项目范围核实 (项目范围确认和接受)
5）工程项目范围变更控制 (与其他控制过程结合，如进度控制、成本控制和质量控制等);项目范围定义;项目范围变更控制;3.1 工作分解结构原理;3.2 示例;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;厦门国际会展中心一期工程项目结构;厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表;Evaluation only.
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