如何改善服装企业生产管理现状.pdfVIP

: . . 永凯软件技术（上海）有限公司 APS 生产计划和物料控制专家 公司网址 www yukontek com 如何改善服装企业生产管理现状 服装行业在我国很早以前就开始发展了，从最早的丝绸之路，到现在的多样化，个性化服装 发展，企业面临着的具大的竞争压力，而目前中国的服装品牌设计的现状是，有设计缺乏管 理，有管理缺少方法，有方法而执行力也不大。我们来分析一下服装行业的的状况： 服装生产管理，就是在现代服装企业管理中，对发生的一切生产活动，按照行业本身的 特点和规律，并参照政府发布的各项技术政策，有计划、有组织、有目的的进行指挥和协调、 检查和控制。服装业是一个典型的传统与现代生产相结合的全球性产业，发达国家资金技术 的优势和发展中国家劳动力的优势不断改变着服装产业的结构与内涵，服装业逐从劳动密集 型向技术密集型发展。服装生产的发展和科技进步以及先进的专用设备的配备，使得生产的 形式发生了很大的变化，实现了从原始的个体或作坊式的生产方式到批量性的成衣生产方式 的转变。服装业生产技术的进步给生产管理带来了新的课题和挑战，这就是针对生产过程广 泛的协作性，如何加强部门之间、工序、工段、车间之间的衔接与协调，使之建立良好的协 作关系。 现代化的服装生产是流水作业，属于离散制造，但与机械制造不同，从裁剪、缝制到烫 洗整理，涉及面料、里料、辅料，要管理很多的款式、颜色、尺码、面料、客户标识等基础 数据；但目前服装行业还是传统劳动密集型行业，而我们的市场需求已经是多样化，我们要 按照市场需求生产，最终能引导时尚，生产管理仍沿用传统管理模式。从事服装行业的员工， 普遍文化素质偏低，习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。 目前，服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段， 还没有充分做到对每个工段甚至每道工序的细致化管理，使企业高层无法明确的掌握生产现 场的具体生产状况，因此，在经营决策方面缺少有力的数据支持。而其他协作部门也存在相 同的问题，营销管理部门不能及时地掌握生产线生产情况，因此降低了对客户出货承诺时间 的准确性。物料管理部门不能及时了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购 行为，造成库存增加或停工待料的现象。另外，如果不能实时地查看每张订单的执行情况， 并对此根据客户优先级、生产计划、原辅料供应、设备及人力资源等进行统筹安排，就会造 成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成本增加且质量稳定性很难保证。这些情况会直 Tel:021 免费热线:400-076-7600 E-mail: sales@ 2 : . . 永凯软件技术（上海）有限公司 APS 生产计划和物料控制专家 公司网址 www yukontek com 接造成客户满意度的降低，而最终造成客户、订单的流失以及订单量的急剧减小。 目前，国内一些大型服装制造企业引入ERP 系统来提高企业的信息化水平，但成功应用 的系统中，财务软件、进销存管理居多，作为ERP 重要部分的生产管理，或者空缺，或者 只有简单的计划和统计功能，可以说真正能管理到车间的较少、用到产能的稀少。分析其主 要原因是车间管理模块特别是工序加工状态的数据采集在服装制造企业比较困难，而产能计 算的基础与工时定额有关，许多工厂工时定额基础数据不准确，造成产能管理无法有效使用。 生产管理实施好的前提条件是需要有准确的基础数据，如准确的BOM 数据，准确的车间现 场数据，只有这样才能实现良好管理以保障流程的顺畅，当然这也会给服装企业带来更高的 要求与冲击。 服装行业的特性决定了他生产面临的主要问题根本无法通过ERP 系统解决，生产计划 是需要专业的排程软件来解决，通过排程软件的快速计算与模拟，来提高计划制定的效率和 可靠性。每个订单由于自身特点，对生产企业的重要性不同，所以在进行调度分析之前，需 要确定每个订单的权重，对于服装行业的解决办法，永凯APS 可根据JIT 理念