与田一夫：亿万富翁到穷光蛋.docVIP

从亿万富翁到穷光蛋——八佰伴总裁自述 　　曾经风靡一时的日本电视连续剧《阿信》曾给当年的中国观众留下深刻的记忆，而阿信的儿子、前日本八佰伴国际流通集团的总裁和田一夫也曾经以其在中国上海的八佰伴商店和其不同的经营理念开始给中国人留下印象。 　　而3年半前，八佰伴集团的倒闭，和田一夫“从一位拥有四百家跨国百货店和超市集团的总裁，变成一位穷光蛋”，更让许多人对这位传奇性的人物产生兴趣，不久前，和田一夫在日本出版了一本有关他在八佰伴倒闭前后的经历及心路历程的书，引起日本读者的广泛关注。有消息说，这本书的中文版《不死鸟》下月也将在上海出版。 　　■破产之前我就有预感 　　八十年代后期，是我热衷于“中国战略”的时候。1989年夏，八佰伴便打入了香港市场，并把八佰伴国际流通集团的总部也迁到了香港，我们全家也因此搬到了香港。接着，我把目光又投向上海，总部再度迁移，全家人又移住上海。日本方面的事，便全权委托给了弟弟和田晃昌社长。 　　位于浦东的上海第一八佰伴新世纪店开业当天，顾客人数竟然达到107万人，堪称世界第一，并被记载入了《吉尼斯世界记录》。这件事发生在日本八佰伴公司宣告破产前不久的1995年。 　　1997年，我被授予“上海市荣誉市民”称号。而作为“八佰伴国际流通集团”核心的日本八佰伴公司的破产，就发生在那年的9月18日。 　　早在宣告破产的几年前开始，我就隐约地感到日本八佰伴公司的经营状态有些异常，但是随着时光的流逝，也没有对此太在意，没有具备强烈的危机意识。关于我在这件事上的责任，我想以后有机会的话，会详细整理后公布于众的。 　　不管怎么说，日本八佰伴公司的破产，使我失去了一切的职位、财产和名誉，成了名副其实的穷光蛋。因为从未曾料到过公司会破产，因此，以前在处理银行贷款时，我都以个人的财产作担保。结果公司破产后，热海老家的房子也被押收了，我剩下的只有日常生活中的一些最简单的必备品和这个躯体。一夜之间，我和全家从天堂掉入了地狱。 　　■倒闭让我尝到了人生最大教训 　　这次日本八佰伴公司的破产，也让我学到了人生的最大教训。 　　第一点就是一切责任都在于最高责任者。作为公司的最高领导者，你不能说“那些是交给部下管的事情”这些话，责任是无法逃避的。 　　日本八佰伴公司破产的半年前，我匆匆忙忙从上海回到日本。那时，曾经有金融机构人士劝我尽早关闭日本八佰伴公司，申请“公司再生法”，然后把活动的舞台迁到海外，重新摸索一条生存之路。但是作为企业主的我，是不能那样做的。 　　从这次破产中，我学到的第二点是不能因为是兄弟，是一家人，管理上就松手，做出人事上的错误判断。我为何不能像孔明挥泪斩马谡一样呢？这一点应该反省。 　　为什么没有看清这个人究竟有没有能力领导整个日本八佰伴公司呢？如果5年前就拿出勇气替换社长的话……我深切地体会到，在残酷的生意场上，温情是致命伤。在人事上把好关是多么重要的事啊！ 　　这一人事上判断的错误，给许多人带来很大的麻烦，也让我痛感企业越大，其必须承担的社会责任也越大。“坐如针毡”指的就是这种情况吧。 　　对任何一个组织都是这样。人事上一旦讲了人情，将来就一定会出差错，甚至导致崩溃。 　　就日本八佰伴公司而言，虽然我隐约有种不详的预感，但是当时我想到的是毕竟弟弟帮了我45年，没想到这一人事上的判断失误结果反而连累了弟弟，我深感自己愧对弟弟，这都是我的错。 　　一直到平成12年（2000年）的春天，我对于公司倒闭问题都始终保持沉默。理由之一是因为律师说我不发言的话，“公司再生法”适用的审议会进行得顺利些。还有一个原因是因为如果我把导致日本八佰伴公司破产的来龙去脉都说出来的话，我怕会对曾是公司社长的弟弟和田晃昌造成伤害。但是，从企业经营的观点来看，公是公，私是私，必须严格划清界限。 　　破产后，我把一切事情都委托给了审判官，耐心地等待宣判。等一切问题都告一个段落后，再重新整理自己的心情开始新的人生旅程。 　　八佰伴是我和弟弟花了45年时间共同创建的。弟弟真的帮了我很多忙。 　　如今八佰伴虽然破产了，但是我还是由衷地向弟弟表示感谢。 　　■破产以后我爱看名人传记 　　1997年9月18日，八佰伴国际流通集团的核心公司——日本八佰伴公司向法院提出了“会社再生法”适用申请，事实上宣布了公司的破产。作为集团的最高责任者，我为此引咎辞职，辞去了集团企业所有的职务。此后，日本八佰伴公司在超市集团“佳世客”的全力支持和财产管理人的帮助下，于2000年3月2日接受了静冈地方法院开出的“会社再生法”的适用认可，走上了一条重建之路。听说公司的经营业绩正在慢慢地恢复，对于我来说，没有比这感到更欣慰的事。 　　从八佰伴破产到今天，已经经过了三年半的岁月。在这三年