本工程创鲁班奖计划..docVIP

兰州恒大名都首期防火门制作安装工程 创鲁班奖计划编制目的贯彻公司管理体系，明确施工人员职责、过程控制和各项资源配置，以高效、优质的工作质量，确保质量目标的实现。二、工程概况1、建筑概况—2008《防火门通用技术条件》 三、工程目标1、? ? 质量确保鲁班杯2、? ? 创国家级安全文明工地3、? ? 确保优质四、创杯的优势1、2、项目的类型：此工程系公共建筑，同人民利益密切相关，是国家重点支持创的项目类型之一；3、? ? 地域优势：该项目处于，易于得到当地政府部门的支持；4、? ? 项目经理有创杯的实践经验，对创鲁班杯充满信心；5、? ? 公司对此项目极为关注，全力以赴协同项目部拿下鲁班杯；6、? ? 业主有一定的创优意识，易于得到他们的大力支持；、项目开工所需的有关证件已齐全，符合国家有关法律法规的要求。五、创杯的难点1、建设方对专项施工有分包的倾向；3、协作单位较多，协调难度大。六、项目部组织结构见七、组织协调1、建立现场指挥部，统一协调整个施工过程；见附表（成员、职能、工作安排）2、分包队伍管理（队伍选择、管理要点、检查验收、现场配合专业分包可由业主经过招标选择，由总包与其签定合同，并统一管理。由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与业主及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下；2.1 事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。2.2 搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。2.3 定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。2.4 如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。2.5 协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。2.6 加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。2.7 指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。3、施工组织（施工队伍选择、管理人员设置、作业队伍管理、交底检查验收）按三个体系要求执行。八、工作职责1、项目经理： （1）、认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；（2）、受公司法定代表人的全权委托，履行与甲方签订工程施工合同的洽谈、处理与本项目相关的一切事项。负责签订内部承包合同，确保所签订的内外合同目标的全面完成和合同各项条款得到切实履行；（3）、领导、组织专业技术人员，按照《施工组织设计及专项安全方案编审制度》、《安全技术措施计划执行制度》、《项目部安全检查制度》有关要求，编制施工组织设计和质量保证体系，并依据质量保证体系和施工组织设计的要素要求，切实有效控制进度、质量、安全、技术措施的正常运作和各项目标的实现；（4）、根据《项目部安全教育制度》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程安全管理条例》、《质量管理条例》、《强制性条文》、《质量验收规范》等要求，加强教育，特别是施工作业人员的质量、安全知识的教育、遵纪守法、文明施工、文明做人的教育；根据工程施工的要求，组织有关人员学习和掌握施工规范，操作规程，质量评定标准，贯彻执行质量体系文件。负责考核公司施工作业人员，并向劳动人事部提供相应人员的培训需求；（5）、协助分公司对物资供方、工程分包方的评定选择，按管理体系实施控制和动态管理； ? ? （6）、在项目部工程竣工交付使用后，要对用户进行跟踪服务，做好回访保修工作；对用户提出的意见和回访保修实施过程要记录在案，逐条登记造册存档；? ? ? ? ? ? （7）、发生重大伤亡事故应按照《工伤定期报告制度》、《安全事故管理制度》等要求，及时落实整改措施不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理；（8）、负责统计技术在项目部的应用，并向分公司和公司生产技术部门传递信息；（9）、负责落实项目工程技术资料的整理、归档，并对资料的准确性、可靠性、科学性负责；（10）、编制和完善项目部各项管理制度，并落实执行人。2、施工员：（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以及本公司的规章制度；