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投产准备就绪评审(LRR) 供应商发展部(STA) 江铃汽车股份有限公司@2008 LRR （Launch Readiness Review) Launch 量产/ 投产 Readiness 准备就绪 Review 评审 LRR 目的 *确保产品生产能力 *利用团队力量发现问题并给以解決 *根椐检查項目审查避免遗漏 *与顾客之间有相同的共识和需求 * 自我保证质量及交期符合量产需求 LRR实施时间 HTFB 阶段开始到 JOB#1 根椐不同的项目节点要求时间不同 LRR FLOW CHART LRR 作業流程圖 LRR_FLOW CHART.xls 供应商实施LRR步骤 第一步: 成立评审小组 成员包含: 核心成员 支持成员 制造部经理 销售部主管 企划部经理 质量部主管 质量部经理 技术人员 技术部经理 分包商 现场操作人员 供应商实施LRR步骤 第二步：制订内部评审计划 制订各产品的评审时间 安排各产品的评审人员 成立各产品的主要负责人 确定评审地点、时间、参加人员 通知STA内部评审计划及内容 供应商实施LRR步骤 第三步：发现问题并制订整改措施 各产品分别提出问题点 针对每个问题制订整改措施 将整改措施提供给领导 负责人跟踪各项整改措施的实施进度 制订下次评审时间 供应商实施LRR步骤 第四步：通知STA LRR 状況 将LRR实施状况通知STA 将整改计划提供给STA 得到STA的建议并改进 供应商实施LRR步骤 第五步：顾客（江铃）进行评审 准备开会地点 通知相关人员出席会议 准备LRR资料，以备评审 准时出席会议听取各项建议 提出整改措施及完成日期 确定下次评审时间 评价流程 8项评价 2.工装及设备策划 3.过程策划及控制 1.产品定义 4.分供方 8.物料策划及物 支持正在进行生产能力 流 5.人员 7.质量控制 6. 生产能力和制造现场 G/Y/R定义 G可順利完成PSW Y问题已经改善且对策能如期完成PSW 符合JOB#1要求 R问题无法在PSW前完全且无解决方案 八大评价内容简述 (for JMC ) I 产品定义 共6 小項 II工装及设备策划 共7 小項 III过程策划及控制