联合商业计划_JBP目标在供应商和沃尔玛之间就以下方面达成共识.pptVIP

Joint Business Plan Template联合商业计划模板;JBP的目标;JBP模板的目的;JBP的作用;JBP的流程;管理层的适时参与;JBP的元素;公司背景资料;公司背景资料(举例);1981: 在 国内开设了第一个分支结构.; “Global Hardware”在国内市场的状况;;“Global Hardware”;供应商组织结构图;;远景策略性远景决定了蓝图的框架;供应商与沃尔玛共同合作，提供比沃尔玛竞争对手更好，更快的服务，去满足沃尔玛的顾客的日常需求。;当前形势分析;市场动态;消费者行为调查分析;竞争对手动态分析;SWOT 分析;Hardware在国内市场的SWOT分析;Hardware在国内市场的SWOT分析;Hardware在国内市场的SWOT分析;Hardware在国内市场的SWOT分析; 供应商的目标应在于与沃尔玛共同发展合作伙伴关系，并达到在2005年销售达到20亿的目标。我们将贯施以下策略以实现我们的目标。;目标及策略;目标及策略;目标及策略;重要目标的检查清单(举例);财务回顾;财务目标设定;财务回顾-损益表PL;客门厩彼端垒模邵泻艘街拐吃砌芬至澄醚孤闭癣啡栏说侮奏魁深郭柬熏很联合商业计划_JBP目标在供应商和沃尔玛之间就以下方面达成共识联合商业计划_JBP目标在供应商和沃尔玛之间就以下方面达成共识; 主要表现指数(KPI);KPI 衡量标准;KPI 衡量标准;KPI 衡量标准;藻邯饰订谴基输京缆喂娄叹匹眼毙并团特途挡饼抵址吟锻慎达诧胞内视波联合商业计划_JBP目标在供应商和沃尔玛之间就以下方面达成共识联合商业计划_JBP目标在供应商和沃尔玛之间就以下方面达成共识;新商品计划的推行;针对顾客需求做出回应;扩大市场份额 通过“早期的对商品的介绍”来给顾客留下深刻印象 提高顾客再次光临的比例及客单量 保住长期的市场份额 区别于我们的竞争对手 通过“最早、最好”的宣传方式让主要商品在顾客心中留下深刻映象 扩大销售利润 扩大整个类别 新商品投入的前期厂家即集中了比较好的投入;如何向采购介绍新商品;如何向采购介绍新商品;衡量及跟踪;新商品上架速度跟踪表;主要活动计划表;新品计划;促销活动日历;举例;什么是娱乐式零售(Retailtainment);WAL☆MART　成功案例 1;☆利用商品本身做为游戏道具☆;WAL☆MART　Best Practice 3;WAL☆MART　Best Practice 4;发展计分表供应商发展进程回顾目前仅适用于全球供应商，但对所有供应商都具有参考价值;供应商发展进程评分标准Supplier Development Status Guideline ;承诺Commitment ;一，队伍Structure;二，服务Service;三，指向成功的策略蓝图Strategic Blueprint for Success ;四，对EDLP/EDLC之承诺Commitment to EDLP / EDLC ;五，对提高执行能力的系統之支持Commitment to Systems that Drive Execution ;六，分享最佳实践Sharing Best Practices ;商业规划Business Planning;一，商业计划Business Plans ;二，促销计划Promotional Strategy ;三，进入新类别/扩展策略Category Entry / Expansion Strategy ;四，发展新商品Driving New Items ;执行Execution ;一，沟通Communication ;二，月度损益表检讨/失误更正(COE)Monthly Wal-Mart PL Calls / Performance COE ;三，达成年至今财务目标Achieving YTD Financial Objectives ;供应商发展进程的运用 举例2;供应商发展进程应用举例1;特别主题;供应商完成JBP的工具;WIN WIN;(完)-End-