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案例分析 业态表中,分为自持类、先租后售类、可售类三种经营方式: 自持类:百货(此业态仅10万㎡以上综合体内配设)、超市、品牌集合店、折扣店、国际影城、电玩中心、KTV、健身中心、儿童乐园、银行网点 先租后售类:运动精品、家电广场、数码体验店、世界名牌街、品牌酒楼多家、风味特色美食、品牌连锁快餐、休闲餐饮、美食广场、美容美体、美发沙龙、儿童培训中心、生活书店 可售类:室内步行街、室外步行街 上述三种经营方式: 按照10万㎡业态表,其比例为: 自持:35%-40% 先租后售:37%-27% 可售:28%-33% 按照5万㎡业态表,其比例为: 自持:35% 先租后售:15%-20% 可售:40%-45% 常见错误类型: 缺少业态 案例:重庆名都11#12#楼五层底商综合体 首层单体平面 二层单体平面 三层单体平面 四层单体平面 五层单体平面 存在问题:地区公司设计时将一至五层均分割成小商铺,无主力店带动,导致综合体整体售出价格偏低。 解决办法: 与地区公司沟通,如无特殊原因,应严格按照集团综合体业态表进行设计。 有特殊情况的,须与集团相关部门沟通,制定出最佳业态布置方案。 解决方案: 首层单体平面(调整后) 二层单体平面(调整后) 三层单体平面(调整后) 四层单体平面(调整后) 五层单体平面(调整后)
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