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第十章材料需求计划
第十章 物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP);本章主要内容;MRP的产生与发展;第一节 MRP原理;MRP回答4个方面的问题;MRP的基本思想;MRP的基本思想;二、为什么要围绕物料转化组织准时生产;MRP的好处;三、为什么能够围绕物料 转化组织准时生产;四、订货点方法在处理相 关需求时的局限性;独立性需求与非独立性需求的比较如下图。;第二节 MRP系统;经营计划; MRP可以回答四个问题;二、MRP的输入;（一）产品出产计划;（二）产品结构文件（BOM）;产 品 结 构 文 件;产 品 结 构 树 物料清单; ;抽屉文件柜的产品结构;A产品调整前后的产品结构树;（三）库存状态文件;部件C LT=2周;MPR的参数计算;三、MRP的输出;四 MRP的处理过程;;第三节 MRPII;狭义MRP系统流程图;经营计划;二、MRPII统一了企业的生产经营活动;应收款;第四节 MRP系统设计决策及 应用中的技术问题;二、MRP应用中??技术问题;第五节 分配需求计划(DRP);DRP的处理过程;零售点B;批发部;二、DRP与MRP的异同;第六节 企业资源计划（ERP）;ERP系统的管理思想; ;作业解答;周数;练习题2 以下是最终产品E的产品结构树。为在第5周完成120单位的E，求对物料R的需求。0层和1层细项的生产提前期为1周，2层细项的生产提前期为2周。在第一周结束时有60单位的M的接受安排，在第一周开始时另有100单位的R的接受安排。此处使用直接批量法。;本章小结;思考题;;库存的精确性
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