施工招标评分表2(108号).doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
施工招标评分表2(108号)

附表三: 工程技术标评分表 技术标编号 及投标单位名称 评审指标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 主要施工方法(16分) 拟投入的主要物资计划(6分) 拟投入的主要施工机械计划(6分) 劳动力安排计划(6分) 确保工程质量的技术组织措施(6分) 确保安全生产的技术组织措施(6分) 确保工期的技术组织措施(6分) 确保文明施工的技术组织措施(6分) 施工总进度表或施工网络图(10分) 施工总平面布置图(12分) 施工组织设计的针对性(12分) 施工组织设计的完整性(8分) 小计得分 施工组织设计少于70分的评分理由 权重后得分(小计得分× %) 评委签名: 编号 年 月 日 附表六: 工程商务标、综合标及总分评分表 投标单位名称 评审指标 商 务 标 投标报价得分 小计得分1(投标报价得分× %) 综 合 标 项目经理(20分) 资质等级满足招标文件要求、明确承诺只承担本工程(20分) 项目经理经验(20分) 项目经理简历表及项目经理类似工程经历(附相关证明文件)(最高20分) 项目工程师(项目技术负责人)资历 根据其简历表和类似工程经历(附相关证明文件)酌情评分(最高10分) 项目管理 班子人员构成(最高10分) 机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关真是有效的岗位证书;主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优 投标工期(20分) 满足招标文件要求得10分、否则作废标处理 对工期有承诺及违约经济处罚措施且合理可行(最高得10分) 工程质量、文明施工、安全生产目标(20分) 满足招标文件要求得10分、否则作废标处理 对工程质量、文明施工、安全生产管理目标有承诺及违约经济处罚措施且合理可行(最高得10分) 综合标得分 小计得分2(综合标得分× %) 技 术 标 小计得分3(技术标得分× %) 总分(小计1+小计2+小计3) 评委签名: 编号 年 月 日 附表七: 技术标编号与投标人对照表 项目名称: 投标单位 技术标编号 备 注 评标委员会负责人: 监督人员: 年 月 日

文档评论(0)

magui + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8140007116000003

1亿VIP精品文档

相关文档