杭州万事达装饰用品有限公司激励问题研究.docVIP

杭州万事达装饰用品有限公司激励问题研究 摘 要 随着知识经济时代的到来和经济全球化的挑战，作为第一资源——人的地位也就更加突出，它是企业最富有能动性的宝贵资源，同时又是最难驾驭的生产营要素之一。随着市场竞争的加剧，员工对组织的忠诚度降低了，流动的的意愿和能力增强了，需要变的更加丰富多样了，企业只有不断满足员工的需要，实现有效的激励，才能激发员工工作的主动性、积极性、创造性，才能形成凝聚力量，为企业最终目标奋斗。激励机制是一柄双刃剑，既可以是很好的工具，也可能伤及自身.激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，决定企业生存、发展的关键所在。 本文首先认识有效激励机制的重要作用，其次认识杭州万事达装饰用品有限公司激励现状，分析其存在的问题，最后基于企业存在的激励问题提出解决对策。 关键词：人力资源 激励机制 员工需求 Abstract With knowledge-base economy times arrival and economic globalization challenge,person as the first resource whose position is especial outstanding , it is most active resource , is one of the most difficult producing element to control at the same time. With the market competition aggravating, the employees fidelity degree to organization has reduced, the mobile wish and ability have strengthened , demand of employee become especially various, enterprise only satisfy employees unceasingly demand, carry out effective prompting,can arouses employees go-aheadism , enthusiasm , creativity, strives for enterprises target . Incentive mechanism is one double-edged sword, can be a very good implement, also possible wound oneself. At a certain extent , good use of prompting decide the developement of enterprise . The main body of this article first line the important of effective insprite , secondly know current stimulates situation , analyse its subsistent problem , finally put forward countermeasure to solving the existing excitation problem in the enterprise . Key Words:human resources incentive mechanism staff demand 目 录 一 引 言 4 二 建立有效激励的重要性 5 三 公司激励现状 7 （一）低薪酬，以计时工资为主 7 （二）以全勤奖为重点，分红以合同期为参考 8 （三）招聘和录用以用人部门为准，员工在岗培训为主 8 （四）晋升以老员工为主，可提高出国学习机会 8 （五）追求卓越企业文化，尊重员工 9 四 公司激励存在的问题 10 （一）薪酬设计不合理 10 （二）缺乏系统的绩效考核体系 11 （三）公司培训匮乏 12 （四）晋升空间小 13 五 对策与措施 15 （一）建立健全薪酬激励制度 15 （二）完善绩效考核制度 16 （三）健全人员培训和激励机制 17 （四）扩大员工晋升空间和机制 18 结 论 20 致 谢 21 参考文献 22 一 引 言 为什么员工招来了，马上又走了？为什么职务提升了、成绩肯定了，员工还是不满意？为什么工作胜任了，能力增强了，却要跳槽了？为什么一走就走一拔人？为什么奖金发下去了，士气却下降了？为什么绩效和工资挂钩了，工作却没人做了？为什么计划很完美，却变不成现实？为什么规章制度有了，执行中却变样？到底该提拔