靠精品工程创建筑企业品牌.doc

靠精品工程创建筑企业的品牌. 一、K]íYà???defá:ZM?¤}品牌获得认同的五大要求K]íYà???defá:ZM?¤}品牌的最高战略，就是创造强势品牌，只有强势品牌才能使企业长成盛不衰，要想使建筑企业的强势品牌得到顾客的高度认同，必须达到以下五大要求。K]íYà???defá:ZM?¤}（1）顾客对品牌印象具有完整性、丰满性。K]íYà???defá:ZM?¤}（2）顾客对品牌具有优先提及性；K]íYà???defá:ZM?¤}（3）顾客对品牌印象具有良好的感情；K]íYà???defá:ZM?¤}（4）品牌印象与顾客的关键选择动机建立排他性；K]íYà???defá:ZM?¤}（5）顾客对品牌形成定向购买的信念与价值观。K]íYà???defá:ZM?¤}二、从创精品工程到塑造企业品牌K]íYà???defá:ZM?¤}1、精品工程的内涵K]íYà???defá:ZM?¤}精品，简单地说，就是精致的成品。从广义角度讲，精品工程即是通过有效的管理，创造出完美的建筑物。从狭义的角度讲，精品工程即是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。K]íYà???defá:ZM?¤}2、塑造企业品牌K]íYà???defá:ZM?¤}品牌是企业的无形资产。现代企划的鼻祖史蒂芬金说：产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，品牌却是独一无二的，产品极易过时落伍，但成功的品牌却能持久不附。每个企业都要以自身的特色来塑企业品牌，或以产品质量，或以物色服务，或以特殊的营销方式等。建筑业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，因为工程质量的好坏直接关系到人民生命财产的安全，也是社会广泛关注的一个问题。优质的建设产品质量是建筑企业品牌拓展的基础。品牌资产的观念现在已为房地产界所接受。好的品牌资产为公司提供了竞争优势。建筑市场竞争的最终格局必定是品牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有市场空间，品牌效应已日渐显示出强大的威力，招投标之间的竞争逐渐变成品牌之间的竞争。一个建筑商承建的楼盘具有较好的质量和具有较高的品牌知晓度，则在招投标时一定会具有竞争力，又因其承建的楼盘具有极高的信誉，自然可以比竞争者卖出更高的价格，房地产营销成本减少，更利于其品牌的拓展。近几年我国发生的一系列的质量事故，不仅引起政论部门的高度重视，房屋的使用者特别是住宅的销售。建筑企业要将工程创优行为转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变，从项目创精品工程向企业创品牌的转变。建筑企业的品牌经营从无到有并不断走向成熟的过程，实际也是品牌经营成功的企业从市场获得回报的过程。建筑行业也能依靠自身的品牌，不公能有效地挡住国外建筑业在中国的抢滩登陆，而且还能乘胜出击，成功打入海外建筑市场。K]íYà???defá:ZM?¤}K?]íYà???defá:ZM?¤}K?]íYà???defá:ZM?¤}“结构长城杯”的评委由一些资深专家组成，在工程实践和理论水平各方面均颇有建树，有着丰富的施工和质量管理经验，这对于一般项目来说是平常想请也请不来的高级专家顾问团。他们针对施工管理和工程质量存在的问题，结合管理要求和规范、标准讲解分析，提出改进措施和建议，交流其他工程好经验、好作法，及时地传播一些工地成功的管理经验和革新手段，促进了各项目、各分公司之间学习和交流，同时也给现场管理人员提供了一次难得的学习机会，促进了大家结合工程实际学习规范的自觉性和主动性，同时也使各项目开阔了视野，拓宽了思路，避免了各自为战，盲目自大，固步自封。K]íYà???defá:ZM?¤}精品工程的实施给企业领导层、管理层和操作层熟悉管理规定、动用规范和标准带来一个机遇。从而提高一批人的能力素质，这些人以后必然也会把这种思想带到其他工程项目，从而影响更多的人和工程，起到撒种子的作用，带动优质工程向满园争春发展。K]íYà???defá:ZM?¤}三、增强建筑企业的市场竞争力K]íYà???defá:ZM?¤}当前建筑市场价格已明朗化，单纯的价格竞争必将导致施工单位偷工减料、无证施工或不按资质施工、施工管理落后等影响工程质量的因素产生。最近国家出台了《建设工程质量管理条例》，表明了国家对工程质量的重视和治理工程质量事故的决心。目前业主尤其是住宅工程的住户特别关注工程结构的质量，不少房地产商在楼盘的前期市场策划中，将建筑质量列为楼盘的热卖点，因此前期就要选择可依赖的建筑商。可见建筑质量的好坏将成为竞争的主流，这就要求建筑企业改变游戏规则，杜绝不正当竞争，抓好工程质量，掌握市场竞争的主动权