15鞍钢集团公司2013可持续发展报告.DOC

鞍钢集团公司2013年可持续发展报告 报告说明 报告范围 报告以鞍钢集团公司（简称“鞍钢集团”或“鞍钢”）作为报告主体，涵盖鞍山钢铁集团公司（简称“鞍山钢铁”）、攀钢集团有限公司（简称“攀钢”）及非钢产业板块、直属机构。本报告披露了2013年1月1日至2013年12月31日期间，鞍钢集团履行社会责任，实现可持续发展管理的理念、实践和绩效绩效。为便于相关方了解鞍钢集团履行社会责任，实现可持续发展情况，指标数据按近3-5年的实际情况披露。 报告发布周期：本报告为年度报告。 报告主要参照标准 国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》 全球报告倡议组织GRI《可持续发展报告指南（G4版）》 国际标准化组织ISO26000标准 中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南（CASS-CSR2.0）》 中国工业经济联合会《中国工业企业及工业协会社会责任指南（GSRI-CHINA2.0)》 报告保证方法 报告涉及财务数据符合国家颁布的《企业会计准则》和相关会计制度，并按照《中国内部审计准则》进行审计，真实反映企业财务指标、经营状况。报告中如无特殊说明，所有金额均以人民币表示。报告经过企业内部审核，保证报告的真实、准确、完整。 报告发布形式 报告以印刷版和网络版两种形式发布，网络在线版可在鞍钢集团公司网站()查阅。 联系方式 单位：鞍钢集团公司管理创新部 地址：中国辽宁省鞍山市铁东区五一路63号 邮政编码：114001 联系人：陆颖 陶贵立 电 话：0412-6726128 0412-6726704 传真：0412-6724040 董事长致辞 2013年是鞍钢集团发展历史上的关键一年。面对严峻的市场形势和扭亏增效的繁重任务，鞍钢集团广大干部职工深入贯彻落实科学发展观，树立和践行“六种发展理念”，以钢铁般的意志，全面打响扭亏增效攻坚战，努力提高履行社会责任的能力和水平。 2013年，鞍钢集团重点实施了“九个两手抓”：一手抓观念的转变，一手抓“三改一加强”；一手抓建立集团公司法人治理结构，一手抓完善大集团管控架构；一手抓区域公司的扭亏增效，一手抓重点亏损企业“止血”；一手抓市场开拓，一手抓品种开发和结构调整；一手抓堵塞“跑冒滴漏”降成本，一手抓环境整治；一手抓“四支队伍”建设，一手抓研发机构改革；一手抓员工收入提高，一手抓历史问题的解决；一手抓用世界眼光谋划企业发展，一手抓非钢产业发展；一手抓党的群众路线教育实践活动，一手抓领导作风转变。在钢铁行业形势并没有好转的情况下，鞍钢集团全年同口径减亏108亿元，超额完成了国务院国资委下达的控亏目标任务。 2013年，鞍钢集团治理体系进一步完善。在完善法人治理结构、加强董事会建设、发挥董事会作用的基础上，按照精干、高效原则，完成了鞍钢集团总部和鞍山钢铁、攀钢两个区域子公司的组建工作，整合构建了工程技术、综合实业、信息产业、国际贸易、金融、化工六大非钢产业板块平台，形成了鞍钢集团统一领导下的“区域子公司+非钢产业板块”的集团管控架构。 2013年，鞍钢集团始终以发展绿色、低碳经济为己任，不断拓展钢铁行业“清洁、绿色、低碳”的发展内涵，努力提高企业的社会和环境效益。加快实施节能环保项目，计划3年内投资71亿元进行环境治理改造，受到辽宁省政府通报表扬。鞍山钢铁实施耐火石灰窑改造等项目，攀钢实施西昌钢钒烧结机烟气脱硫装置改造等项目，全面改善生态环境。 2013年，鞍钢集团成功召开了首次党代会，确定了突出“一条主线”，打胜“两大战役”，壮大“三大产业”，抓好“四个建设”，实现“一个目标”的总体思路，对于鞍钢集团今后一个时期的发展具有重要的指导意义。 2014年是鞍钢集团深入贯彻落实党的十八届三中全会和鞍钢集团首次党代会精神的开局之年，是打胜扭亏增效和转型升级“两大战役”的关键之年。鞍钢集团将以“自信人生二百年、会当击水三千里”的豪情和勇气去战胜困难，迎接挑战，为股东、为客户、为员工、为社会创造更大价值，为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出更大的贡献！ 总经理致辞 2013年，鞍钢集团积极应对复杂严峻形势，大力推进变革创新，加快转型升级步伐，提升竞争优势，取得了扭亏增效攻坚战阶段性重大成果，全面提高了履行社会责任能力。 过去的一年，鞍钢集团深化企业改革，公司治理体系不断完善。规范董事会工作，完善法人治理结构。完成鞍钢集团总部和鞍山钢铁、攀钢两个区域子公司的组建工作，建立工程技术、综合实业、信息产业、国际贸易、金融、化工非钢产业板块，形成集团公司统一领导下的“区域公司+非钢板块”的治理体系。实施创新驱动战略，技术创新实现新突破。共获得国家受理专利1752件，荣获冶金科技进步奖8项，位居国内