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第五章 库存管理与MRP;? ?  物料表 MRP 库存报告 ? ? 基本报告 派生报告 ;作业：　 Ａ产品由２个Ｂ，2个Ｃ组成。B由2个Ｄ和1个Ｅ组成。Ｃ由３个Ｄ和２个Ｅ组成。Ａ的现有库存为０，C的现有库存为10，Ｄ的现有库存为２０．ＡＢＣ的订货提前期为2周，ＤＥ的订货提前期都为１周。如果要在第８周生产出１００件Ａ，则应如何安排各物料的订货？ ; 基本的 闭环MRP MRP II ERP ERP II 60年代 70年代 80年代 90年代 现在;物料需求计划（MRP）: Material Requirements Planning 制造资源计划（MRPⅡ ）： Manufacturing Resource Planning 企业资源计划（ERP ）： Enterprise Resource Planning;MRPII系统能解决的问题： 库存积压； 资金占用多； 生产周期长； 交货期长； 生产计划编制方面的问???； 均衡生产问题； 短缺与配套问题； 成本控制问题；;企业信息化的几个误区;垂直控制功能;水平控制功能;ERP的结构： ; 推算人、财、物资源需求 ERP;管理 系统;库存控制的5大常用策略;1. 共担风险策略;2. 集中策略和分散策略;3. 直接运输策略;4. 越库作业策略（Cross Docking);5. 延迟策略; VMI（供应商管理库存） 降低采购成本 降低产品导入市场风险 降低供货前置期，提高灵活度 提高生产能力，确保增长计划的完成; VMI的实现;库存管理的9大指标;库存周转率（ITO) = 年总销售库存 / 年平均库存;库存周转率及其意义;不同行业平均库存周转率水平;库存管理的九大指标之二;库存管理的九大指标之三;库存管理的九大指标之四;库存管理的九大指标之五;库存管理的九大指标之六;库存管理的九大指标之七;库存管理的九大指标之八;库存管理的九大指标之九;24种库存预测方法;方法;方法;方法;方法;方法;方法;方法