信息化技术助推劳务实名制管理——永和·龙子湖中央广场项目“一卡通”系统总结汇报.pptVIP

降低劳务纠纷风险 信息化技术助推劳务实名制管理 —永和?龙子湖中央广场项目劳务实名制“一卡通”系统运行总结 * 作为劳务实名制工作的示范点，永和·龙子湖中央广场项目自6月1日运行劳务实名制“一卡通”系统以来，以学习者的心态，始终保持着思考问题、发现问题、解决问题、总结问题的工作思想推进实名制管理工作。 前 言 目录 运行情况 实施背景 前期策划 后期展望 运行情况分析 * 1 一、实施背景 Part preface 以人为本，细致策划，精心实施 信 息 化 数据准确可靠? 一 卡 通 服务便利快捷 实名制“一卡通”系统 实施背景 规章带动 企业 现状所推 业行 法规要求 国家 * 1、国家法规要求 2006年国务院提出 河南省推行劳务实名制 * 行业现状所推 劳务实名制创新，有效提高实际运用 以往建筑行业劳务实名制一直是相对薄弱的工作，大多单位为纸质登记甚至没有相关工作，对于劳务纠纷等现象没有强有力的数据依据。 * 行业现状所推 劳务实名制创新，有效提高实际运用 原有实名制工作开展 现有实名制工作开展 * 企业规章带动 强力推行企业制度 2012年局印发《中建三局项目管理实施手册劳务管理细则（第一版）》。2012年底，郑州分公司强力推行门禁系统辅助劳务实名制，开启信息化管理探索，成效显著。2015年，永和·龙子湖中央广场项目实施“一卡通”试点，有力推进信息化在劳务实名制管理中的升级运用。 * 企业规章带动 各项工作力推实名制管理 * 2 二、前期策划 Part preface 以人为本，细致策划，精心实施 信 息 化 数据准确可靠? 一 卡 通 服务便利快捷 实名制“一卡通”系统 * 前期策划 郑州分公司工作会报告中提出“一卡通”创新劳务实名制管理，确定示范点，并不断探索和总结劳务管理经验，强化劳务全过程管理，提高劳务管理品质。 分公司班子、项目班子、系统工发者多方参与讨论，提出问题，解决问题，集思广益，确保系统运行效果。 2、集思广益献良策 克服系统技术难题、管理难题、工友抗拒以卡代现金等各项困难，使系统运行渐入正轨。 3、项目排阻力实施 前期策划 1、分公司高度重视 1、分公司高度重视 2、集思广益献良策 项目班子及系统参与者召开方案讨论会 3、齐心协力排阻力实施 因毫无可借鉴资料，从一个空洞的想法到系统的顺利运行，其困难程度毋容置疑。分公司克服各种软件、硬件、人员等难题，坚决力推系统的运行，各参与部门在本职工作之外也积极参与系统建设。 （1）、软件的研发运用无经验、无实战、无借鉴，摸着石头过河。 （2）、硬件配置的功能升级如何落实到工人层面，达到操作简便。 （3）、克服项目劳务管理员、劳务公司的工作量大，涉及分公司，劳务公司参与面广。 排阻力实施 * 3 三、运行情况 Part preface 以人为本，细致策划，精心实施 信 息 化 数据准确可靠? 一 卡 通 服务便利快捷 实名制“一卡通”系统 运行情况 制度制定 流程合理 为了保证“一卡通”的顺利运转，郑州分公司专门协同项目研究制定了使用制度和管理办法，将一卡通从办理程序到使用问题进行了全方位解读。 职责明确 专职管理员，专门负责一卡通的日常管理事项， 多部门联动并分工明确。 每月月底根据本月门禁系统导出的工人出勤情况对下月工人消费进行充值。各环节有均有相应部门审核，确保无误后由财务部进行充值。 设备投入 我们共投入：门禁闸机、实时监控、消防系统、水控系统等设备，实现“小投入，大收益”的目标。 制度制定及职责明确 设备投入 设备投入 运行流程 1 2 3 5 4 7 8 6 劳务员根据工友出勤记录导出充值报表并初次审核 工友核对金额签字确认 劳务公司审核签字 项目分管领导及项目经理签字校核 分公司财务根据劳务公司授权直接打入大食堂承包商账户 月末根据实际消费扣除劳务公司工程款 工友圈存持卡消费 项目财务审核确认进行充值 * 4 四、运行情况分析 Part preface 以人为本，细致策划，精心实施 信 息 化 数据准确可靠? 一 卡 通 服务便利快捷 实名制“一卡通”系统 * 运行亮点 1、工人工资发放实名制 2、提高工友生活、务工幸福指数。 3、多方位为工人提供安全保障 6、与当地公安系统、劳动监察大队联建。 5、在各部门中的运用 7、劳务管理树标杆，企业品牌尽彰显 4、降低劳务纠纷风险 * 亮点：1）工人工资发放实名制 项目部牵头为工友们办理银行卡，除去充值消费卡的工资直接存入银行卡。 存入银行卡 目前工人工资分为两个部分第一部分作为生活费用打入消费卡中，供日常消费使用，充值的金额一方面由工人根据自己消费的实际情况自行确定，另一