三塘中心小学2011-2012第二学期工作总结..docVIP

三塘中心小学2011-2012学年度第二学期工作总结 本学期，在县教育局的正确领导和局各股室的大力支持与亲自指导下，结合我校中、长期规划和本学期学校工作计划，我们科学规范、合理协调、统筹安排、有条不紊地开展教育教学工作，至7月初已经圆满完成了学期初安排的学校主要工作和上级各主管部门下达的教育工作目标。现将学校一学期来所做的主要工作总结如下： 一、以德育为先导，推动规范化建设 1、加强教师的职业道德建设，引领教师“做人民满意的教师”，实现教师“作风正、工作实”。一是保证学习时间，每周星期一下午放学后安排不少于一小时的政治学习时间；二是保证学习内容精辟；三是力求取得实效，不走过场。本学期我校以“全县教育系统干部作风整顿”活动为契机，通过思想汇报、查摆问题、互帮共进等形式，不断提高学校领导的服务意识、教师敬业奉献精神和教书育人的责任感，树立教师高尚的师德风范，以及良好向上的工作氛围。努力培养一支自尊、自爱、自信、自强、安教、乐教、为人师表、严于律已、敬业爱岗、师德优良的师资队伍，为学校完成本学期的各项工作提供有力的保证。 2、始终把学生德育工作放在重要位置。本学期，通过开展一系列主题鲜明、形式多样、内容丰富的活动，抓学生“五小”教育；抓礼仪教育；抓“三个好”（在校做好学生、在家做好孩子、在社会做好少年）教育；抓“三个习惯”（养成良好的学习习惯、生活习惯、行为习惯）教育；深入开展“学雷锋，做时代新少年”和“第四届十佳阳光少年”评选活动等。为培养学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义接班人奠定良好的基础。 通过不断努力，我校师生精神面貌进一步改观，逐步形成了良好的校风、教风和学风。学生的文明、礼仪、卫生习惯得到了明显的改观。 二、坚持“精细化”的管理原则，抓好常规管理工作 1、完善对学校、教师的考核、督查制度，全面实行目标管理。每个教师的考评结果与教师的聘任、年度考核、职称评定、评优评先等挂钩，体现奖优罚劣的原则，改变工作好坏一个样的观念。本学期，我们在借鉴前两年对教师进行绩效考核的成功经验的基础上，参照县教育局颁发的《余干县教师评价方案》（干教行发〔2012〕13号）精神和局领导的相关要求，对学校的《教师绩效考核细则》作了相应的细化和调整，以更适合时代要求。我们主要从三大方面对教师进行目标管理考评：一是师德师风；二是教学常规；三是教学业绩。同时实行了行政人员蹲点学校管理制度，主要做法是：一是坚持领导到位，宣传到位，服务到位，责任到位，形成抓教育工作的整体合力；二是实行目标管理责任制，学校行政人员所蹲点的学校，每周必须到校工作一至两次，指导督查工作并解决实际问题。 2、加强教育教学质量监控。教学质量是学校的生命线，是学校生存发展的根本。要不断完善质量监控机制，进行经常性的质量监控，严把质量关，努力提高合格率和优秀率。①成立学校教学质量监控小组，校长负责，实行三级管理制度。②加强教学管理监控。对教学常规的计划、备课、作业布置与批改、课外辅导、教研、教学检测等环节进行监控，要求教师各项能按规定完成。③实行教学过程监控。学校领导、各教研组经常深入课堂听课，对课堂教学质量进行公正客观的评价。④加强教学效果监控，学校除每学期要求各校进行期中质量检测外，期末对各完小各班级集中进行教学质量抽测。并把抽查成绩作为评价学校和教师工作绩效的重要依据之一。 3、加强教研工作管理，促教研上新台阶。 ①加强业务学习，实现教师“工作实、业务精”。要求各完小每周安排不少于一小时的业务学习时间，由教导处（教研组）组织形式多样、内容贴近教学的业务学习。每学期均开展新课程、新课标、新教材校本培训，召开新课程教学经验交流会；每学期开展优质课评选活动；学校领导带头听课，教师相互听课共同提高。②为全面贯彻落实新一轮教师继续教育相关精神，我们制定了培训方案，每学期都会安排一定时间对教师进行集中培训。本学期，我们充分利用学校有三个工作站（室）被省相关部门选定为全省中小学教师二期研修用专题工作站（室）的机会（史南城校长的“上饶余干史南城工作站、谢小宁副校长的“祥云――上饶余干小宁语文工作室”和李德会老师的“萤火虫工作站”）积极带领教师学习收看了网络资源中优秀讲座和课例，认真完成研修任务。通过又一期的培训、学习、实践，教师们的业务水平得到了一定的提高。③我校还启动了骨干教师培养计划，充分发挥骨干教师、学科带头人的教学引领作用。我校开展了课标研讨，观看典型课例光盘，集体备课，理论学习，针对性听课，观摩教学等丰富多彩的活动。立足“以质兴教”，走科研兴校之路，抓教研促质量。每学期认真把握整体思路，制定出切实可行的教研计划、教改意见，把“以教育科研为先导，以优化课堂教学过程为核心，以提高教育质量为目标，以办出学校特色”作为整体推进素质教育的总体方向。④开展送教下校活动。为了保证优势资