[2012一级建造师]项目管理完美总结..docVIP

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 　　2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 　　3.目管理分为如下类型：①业主方②设计方③施工方④供货方⑤建设项目总承包方。其中，业主方的项目管理是管理核心。 　　4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，都属于建设项目总承包项目管理。 　　5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 　　6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 　　7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期。项目管理的任务。 　　8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 　　9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤管理⑥信息管理⑦组织和协调其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 　　10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。项目管理的目标包括设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标以及项目的投资目标。 　　11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行供货方项目管理工作主要在施工阶段进行施工方项目管理主要在施工阶段进行但涉及。 　　12.　　13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。项目管理的目标包括施工的成本目标施工的进度目标和施工的质量目标。 　　14.。　 15.组织论主要研究系统的组织结构模式组织分工工作流程组织。16.控制项目目标的主要措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 　　17.　　18.组织结构模式包括：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构。职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。 　 19.20.项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署、考虑项目组成、有利于发包、有利于任务进行、有利于项目目标控制、结合合同结构、结合组织结构。 21.项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 22.组织论的组织工具有：①②组织结构图(单箭头、部门、组织关系、指令关系) ③合同结构图(双箭头、单位、合同关系)。　　23.　　24.　　25.26.工作流程组织管理工作信息处理物质 　　27.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 　　28.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益　　29.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程　　30.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设监理是一种高智能的有偿技术服务。　　31.①服务性②科学性③独立性④公平性(在维护业主合法权益时不损害承包商合法权益) 　　32.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。 　　33. 　　34.　　35. 　　36.　　37. 　　38.业主方项目管理的方式主要有：①自管②全部③共管(项目管理咨询公司委派的项目经理　　39.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位　　40.设计任务的委托主要有两种模式：①委托总负责单位，设计总负责单位视需要再委托②平行委托41.建设项目施工总承包：设计-施工总承包(D-B)、设计-采购-施工总承包(EPC)。其目的是为项目建设增值。 　　42.建设工程项目管理规划涉及项目整实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。　　43.建设工程项目管理规划　　44.　 45.　　47. 　　48.物资采购的模式有：①业主方自行采购②与承包商约定某些物资的指定供货商③承包商采购等。　　49.50.施工组织设计基本内容：工程概况→施工部署及施工方案→施工进度计划→施工平面图→主要技术经济指标。　 51.施工任务的委