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erp实训总结.

《ERP沙盘》课程总结 企业名称: U07 职员姓名: 王霞倩 职 务: 财务总监 2012年 12 月 ERP沙盘模拟实训总结 一.实训过程 2012年12月号到号,我参加企业管理沙盘模拟实训,虽然沙盘模拟实训只有短短两天,但在这两天里我们要经营一个企业年。实训老师将我们分成了组,人一小组,其中CEO1名,财务总监1名,财务助理1名,采购1名,营销1名,负责生产运营1名。在经营过程中,我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题 |8 O/ d- C3 i( M) 这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题,在操作的过程中就不免,首先,我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入,以免浪费大量的资金。其次,我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品,再次,我们应该更熟悉更能掌握年度大会的预算,这是最重要的,正确的预算不仅能避免投资的风险,更能让公司经营的顺畅。

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