8、2010年度业务部工作总结..docVIP

2010业务部工作总结 不知不觉中，佛山『华南区域与物流中心』项目，业务部已成立了三个多月。从起先的设计部、工程部发展到成本核算部、开发管理部一步步的发展壮大。作为整体项目一线工作的推进者，整个业务部的年度工作总结如下： 一、13F装修工程 从五月底开始，至八月初完成13F的装修工程。 二、控规内容 1、2010.5.26之前，深院对控规的调整工作。 2、2010.5.26控规经过佛山市规委会，初步确定控规。 3、2010.12.16确定控规调整后一期方案，并落实在控规要点中。 三．收地工作 1. 2010.02.26有谢主席参加的，成立收地工作小组。 2. 2010.03.03北滘的第一次工作小组会议。 3. 2010.03.05与北滘土发中心何主任协商收地评估外补偿协议书 4. 2010.03.18与北滘土发中心何主任及管理公司确认收地评估外补偿协议书 5. 2010.04.07与北滘土发中心何主任及管理公司修正收地评估外补偿协议书 6. 2010.04.29与北滘用地科确认收地条款 7. 2010.05.07顺德统计局马局提出指标有问题，必须办理省立项取得指标 四、一期概念、设计阶段 1.一期概念建筑方案设计过程： （1）长期工作，收集报名公司资料、资质及投递文件 （2）专访设计单位及确定中标设计单位 （3）2010.06.08发放标书，正式开始一期概念建筑方案设计 （4）2010.08.09收到标书 （5）2010.08.13—2010.08.14评标 （6）2010.0823—2010.08.24后期汇报 2、一期概念优化设计阶段 （1）确定优化设计单位 （2）2010.09.10发出概念优化设计任务书，，，10.25-29日巡视土方回填工程， （3）2010.10.25收到标书 （4）2010.11.03评标 （5）2010.12.03制定面积分配表及计算书 五、临建工程 1、2010.09.10临建生活区、办公区活动板房预算书； 2、09.15日同土方管理公司和广宇测量现场原始标高并计算土方量和套价； 3、09.20-25日确定平面布局，重新计算土方量 4、场地土方回填 （1）2010.10.18填土范围确定并填土 （2）2010.11.3回填部位±0.00以上使用 （3）2010.11.23再次进行淤泥清理、土方换填、场地平整 5、临建道路施工 （1）2010.11.10临建道路方案以及施工图纸确定、现场道路放线、道路施工、道路养护交付使用 （2）2010.11.24主干路至甲方次干路过桥水渠施工 6、2010.12.04甲方临建基础位置地质勘探完成 （1）地质勘探方案确定 （2）地质勘探点位放线 （3）地质勘探施工 （4）地质勘探报告 7、广宇临建及相关配套设施施工 （1）场地交付 （2）需建项目位置放线 （3）现场地基处理措施方案或与其他施工方协调处理事项 8、甲方临建施工图 （1）201011.02临建预估价及对比表 （2）设计任务书及平面功能布置图向设计单位提供 （3）甲方临建效果图 （4）2010.12.08整套建筑施工图进行图纸会审 （5）12.8日同深圳物业国际、广宇图纸会审并了解使用材料改为传统材料。 （6）施工图再优化设计 9、现场临水、临电工程 （1）2010.11.15临建预估算 （2）2010.12.6开始对临建临电报价进行报价审核 六、市场开发内容 1、报批报建流程研究 2、周边市场调查研究 3、与世联地产的合作意向书 4、与中原地产的合作意向书平 以上工作是本年度工作，业务部的工作内容归纳与总结。工作中主要存在的问题与需要改进的地方： 由于业务部是初设部门，各个部门之间的沟通还需进一步加强 在临建的小项目中，遇到很多新的问题，例鱼塘的填土工作等，由于工作时间紧迫，发现问题后不能及时解决。但工作的过程同事也是学习的过程，通过不断地学习和总结，遇到的问题都得到了很好的处理。 各部门目前都处在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对工作的最优留成认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我们相信在以后的工作中会不断学习和思考，从而加强对工作的认识，做出工作的最优留成。 在半年的工作中，更多的是各个部门的积极配合，集体完成工作，同事之间紧密和睦，在这个过程中强化和优化了最重要的团队意识，在整体相互信任的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克，战无不胜。 2011年工作计划 在年末岁初，从工作上进行了一个总结与汇总，并对即将来临的一年做出大概的工作计划，也是我们努力的方向与动力。主要从以下几个方面进行努力： 临建设施完成施工进入使用 完成收地工作 一期建筑、扩初及施工图 向政府报批报建