观光游憩资源之基本概念 - 数位历程档案.ppt

* 課題之類型 與政府機制面有關之課題 以「公共利益」為準則，有土地資源經營管理、教育引導、交通運輸、輔導、監督、協調、管制、獎勵投資者等。 * 規劃課題與對策 課題與對策清單：課題、說明(情況、原因) 、對策之陳述。 * 規劃課題與對策 課題一：遊客日漸增加，對新中橫之旅遊品質提供造成極大壓力。 情況一 原因一 原因二 情況二 對策：徹底執行由客流量管制，引進ROS概念，對遊憩活動進行管制。 * 規劃目標與策略 對觀光遊憩資源規劃之積極性作為，如每日遊客量達20000人次、投資報酬率20%。 目標清單： 目標： 策略： 執行作業： * 觀光遊憩資源發展構想之研擬 * 發展潛力與機能定位 發展潛力與限制條件分析 進行觀光遊憩資源規劃之前，通常會先就遊憩區內(S：優勢、W：劣勢)、外(O：機會、T：威脅)環境進行分析，稱為SWOT分析。 * SWOT分析 內部分析：診斷有關企業內部之行銷、人事、生產、財務及研發，並就遊憩區之自然資源、土地利用、交通、設施等進行優劣勢分析。 外部分析：從政治、法規、經濟、社會、區位、相關產業、技術、人口特性與規劃、市場生態關係之變化與發展等理出機會與威脅。 * SWOT分析 SWOT分析是一種經常性的工作，必須持續進行，尤其是觀光遊憩區內部資源條件改變，而外界環境遇有重大變遷時，都必須分析其優勢、劣勢、機會與威脅。 * SWOT分析之開發潛力與限制條件 外在環境 政策輔導、鼓勵、地區需求大 內部資源 資金充裕、自然資源豐富 外在環境 競爭對手多、地方的排斥 內部資源 財務不穩、排水系統不佳 觀光遊憩區 S(優勢)、O(機會) W(劣勢)、T(威脅) 開發潛力 限制條件 * 觀光遊憩區角色機能定位 市場參考點 市場寄託點 市場定位點 * 市場參考點 觀光遊憩資源規劃強調使用者需求面，即以有效及潛在遊客為經營導向。投資經理者以觀光遊憩區所在區域內總體環境及服務境域各類型觀光遊憩區之營運狀況為其市場研究之參考點，透過市場調查，獲取情報以資參考。 * 市場寄託點 觀光遊憩區角色機能定位寄託於所取決之目標市場，亦即針對特定之區隔市場設計堅實的遊憩產品。 * 市場定位點 決定觀光遊憩區的使用方向，以提供絕佳的遊憩服務機能予遊客。亦即 做什麼：提供何種類型之觀光遊憩活動或設施。 如何做：確保利益實現。 何時做：開發時機。 * 活動導入方式 遊憩環境之活動導入過程大致可分為兩階段；第一階段為分析即將導入活動的種類及活動類型的區隔。第二階段則是擬定個別活動區隔之開發原則，並依個別活動訂定實質發展計畫。 第一階段著重經營管理之可行性分，而第二階段則偏向計畫之擬定與落實。 * 活動區隔分析 確定現有及需求之活動 現有活動為依整體觀光遊憩資源規劃或自然天成之活動；需求活動則是來自市場調查結果而產生。 * 活動適宜性分析 資源使用適宜性程度分析 可分為5級：不可能的、必要的、欲求的、適宜的、不適宜的。 遊憩衝突矩陣分析：顯示出觀光遊憩內音活動需求所建構之設施及到訪遊客量對於觀光遊憩區所造成的負面影響。 遊憩活動功能相關性分析 需求性 競爭性 相輔性 * 活動關聯性分析 各種活動所需之資源或有不同、相同及無關等情況，須做出歸納，亦即活動間之相關程度。 * 活動區隔分析結果 以「遊客需求程度」及「資源容許能力」為構面，進行分類。(參閱圖11-3) * 活動之經營管理因素考量 管理難易程度 環境衛生 遊客安全 季節性 技術性 設施維護 * 活動特性分析 以活動特性(遊客適合屬性)與活動項目的關連性矩陣表示。 * 設施與活動供需關係之整合 設施與活動供需關係之整合 藉由需求(供給) 、種類、數量、區位及交流來界定「觀光遊憩活動」與「觀光遊憩設施」之關係。觀光遊憩活動與設施兩者互相影響，而在供需平衡狀態下逐步定型。 * 設施與活動供需關係之整合 觀光遊憩活動的產生在於滿足遊客之觀光遊憩體驗，其位置分布則是經由各類觀光遊憩活動區位的互競而形成。觀光遊憩區內各項交流依其範圍可分為： 區內交流 區間交流 垂直交流 * 景觀之內容 有形自然景觀 有形人為景觀 (一)較固定者 水域、陸域、空域 (二)較不固定者 天然植披、野生動物、季節氣候及自然運動變化。 (一)較固定者 建築物、交通設施、公共設施。人為景觀構造物。 (二)較不固定者 作物、可動式人為景觀。 無形自然景物 無形人為景物 氣象、氣溫、溼度 光、香、聲、味 文化民情、風俗、習性 宗教、法規制度 * 景觀之構成